Après plusieurs années particulièrement difficiles dans le domaine de la construction, la rentrée 2026 laisse apparaître quelques signes d’amélioration, même si la situation s’avère encore incertaine et contrastée.

Le marché ne connaît pas encore de véritable reprise généralisée. Certains indicateurs se redressent néanmoins, mais les recrutements demeurent ciblés et sélectifs. Pour les agences d’architecture, les bureaux d’études et les acteurs de la maîtrise d’ouvrage, cette rentrée se caractérise par des dynamiques très différentes selon les secteurs, dans un environnement toujours complexe et exigeant.

Le logement neuf retrouve quelques couleurs

C’est l’un des changements notables de ces derniers mois. Après la crise profonde traversée par le logement neuf, les permis de construire et les mises en chantier ont commencé à se redresser doucement en 2026.

La situation reste néanmoins fragile : entre juillet 2025 et juin 2026, les permis de construire accordés ont représenté 376 241 logements, soit encore 8 % de moins que la moyenne des cinq années précédentes. Autrement dit, le point bas semble derrière nous, mais le retour à un marché réellement dynamique prendra encore du temps.

Dans le non-résidentiel, une reprise encore inégale

Bureaux, équipements, commerces, hôtellerie, industrie, santé… les situations sont très différentes selon les programmes. À fin juin 2026, les surfaces de locaux non résidentiels mises en chantier progressaient de 7,5 % sur un an. En revanche, les nouveaux permis de construire accordés représentaient 5 % de surfaces en moins. Un décalage qui illustre bien le marché actuel : des projets avancent et entrent en phase opérationnelle, mais les nouvelles opérations peinent davantage à sortir.

La réhabilitation, la transformation de l’existant, les restructurations lourdes et l’amélioration des performances environnementales continuent parallèlement à transformer les pratiques. Concevoir avec l’existant, optimiser plutôt que démolir, intégrer les contraintes énergétiques sont désormais des impératifs dans de nombreux projets.

Des recrutements ciblés dans un marché prudent

Du côté de l’emploi, après deux années de recul, l’Apec prévoit pour 2026 une hausse de 4 % des recrutements de cadres en France. Le secteur de la construction progresserait de 3 %, tandis que les activités d’ingénierie/R&D afficheraient une hausse de 7 %. En Île-de-France, les recrutements de cadres devraient progresser de 5 %.

Il ne faut toutefois pas confondre cette reprise des recrutements avec un retour à un marché très dynamique et tendu tel que nous l’avons connu il y a quelques années. Les entreprises recrutent, mais principalement pour répondre à des besoins structurels : remplacements à la suite de départs, renouvellement des équipes ou postes déjà identifiés. Les créations de postes liées à une vraie croissance de l’activité sont, elles, beaucoup plus rares. Quand les dirigeants lancent un recrutement, ils prennent davantage de temps pour définir leurs besoins et privilégient des collaborateurs capables d’être rapidement opérationnels.

Chefs de projet expérimentés, profils travaux et suivi de chantier, spécialistes de la réhabilitation, ingénieurs, responsables BIM, mais aussi fonctions de management et fonctions support : les besoins sont là, mais avec une attention accrue portée à l’expérience, à la maîtrise technique et à la capacité à évoluer dans des environnements de projets complexes.

Une insertion plus difficile pour les jeunes diplômés

En raison du contexte actuel et de la prudence des recruteurs, les jeunes diplômés en architecture rencontrent souvent des difficultés pour trouver leur premier emploi. Soucieuses de maîtriser leurs coûts, les agences privilégient des profils déjà opérationnels bénéficiant d’une première expérience professionnelle. Résultat : les postes réellement ouverts aux débutants sont moins nombreux et l’accès au premier emploi peut prendre davantage de temps.

Une enquête menée début 2026 auprès des diplômés de l’ENSA Bretagne illustre cette difficulté : parmi les répondants en recherche d’emploi, 70 % avaient obtenu leur diplôme en 2025. Les deux principaux freins cités étaient le manque d’offres d’emploi (39 %) et le manque d’expérience professionnelle (36 %). Pour les diplômés 2025 interrogés, le temps moyen de recherche d’emploi atteignait cinq mois. À plus long terme, l’insertion professionnelle des diplômés en architecture reste bonne. Au niveau national, 89 % des diplômés en architecture étaient en activité trois ans après l’obtention de leur diplôme.

C’est donc bien le passage de l’école au premier poste qui semble aujourd’hui plus délicat. Face à ce constat, et même si les entreprises sont plus frileuses actuellement, donner sa chance à un jeune diplômé et le faire monter en compétences est toujours un bon investissement pour l’avenir de la profession.

Des attentes qui évoluent côté candidats

Le rapport au travail a également beaucoup évolué ces dernières années. Au-delà du salaire, les candidats sont de plus en plus attentifs à la qualité des projets, aux méthodes de management, à l’organisation du travail, aux perspectives d’évolution et à l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Pour les entreprises, cela signifie qu’une fiche de poste ne suffit plus : il faut aussi savoir raconter le projet, présenter l’équipe, expliquer la culture de l’agence et donner envie de la rejoindre.

Dans un marché incertain, les mobilités géographiques sont également plus difficiles. Certains postes en région peinent ainsi à être pourvus, même lorsqu’ils offrent des conditions salariales attractives. Pour un candidat déjà en poste, accepter une nouvelle opportunité implique souvent de prendre le risque d’une période d’essai, mais aussi, lorsqu’il part en couple, de s’interroger sur les possibilités d’emploi pour son conjoint. Même avec une rémunération supérieure, le changement de région peut donc apparaître trop risqué, ce qui freine aujourd’hui la mobilité.

Des perspectives encore contrastées pour cette rentrée

Les incertitudes n’ont pas disparu et la situation s’avère très inégale selon les secteurs et les typologies de projets. Les entreprises se réorganisent et les recrutements se concentrent sur des besoins précis. Dans la conjoncture actuelle, de réelles opportunités existent néanmoins, pour des profils expérimentés comme pour des juniors prometteurs.

Chez ArchiBat RH, cette évolution du marché, nous la constatons chaque jour dans les échanges avec nos clients et nos candidats. Les recrutements sont moins nombreux qu’aux périodes les plus dynamiques, mais ils sont plus stratégiques et plus complexes. Les entreprises recherchent des profils capables de s’intégrer rapidement, de comprendre les enjeux d’un projet et d’apporter une vraie valeur ajoutée. De leur côté, les candidats prennent davantage de temps pour choisir leur prochain challenge et s’engagent moins rapidement qu’auparavant.

Plus que jamais, notre rôle est de bien comprendre les attentes des entreprises comme celles des candidats, de décrypter les tendances du moment et d’initier des rencontres fructueuses, en accompagnant chacun dans la durée. Après plus de 40 ans au cœur des métiers de l’architecture et de l’ingénierie, c’est toujours ce qui nous passionne.

À tous, candidats et entreprises, l’équipe ArchiBat RH vous souhaite une très belle rentrée 2026 !

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