Certaines entreprises telles qu\u2019AXA, Engie ou Orange ont vu leurs dirigeants se plier \u00e0 des s\u00e9ances de coaching tr\u00e8s particuli\u00e8res. En effet, ces s\u00e9ances \u00e9taient assur\u00e9es par des employ\u00e9s juniors faisant partie de la fameuse g\u00e9n\u00e9ration Y. Avec pour objectif de faire d\u00e9couvrir notamment les nouvelles pratiques en terme de r\u00e9seaux sociaux et de nouvelles technologies, ces sessions connaissent un v\u00e9ritable engouement aupr\u00e8s des patrons.<\/p>\n
Pour que ces initiatives puissent \u00eatre men\u00e9es de mani\u00e8re sereine et perdurent, certaines conditions doivent toutefois \u00eatre r\u00e9unies.<\/p>\n
Tout d\u2019abord il ne faut pas laisser les jeunes coachs sans supervision. Id\u00e9alement, des formations doivent \u00eatre suivies au pr\u00e9alable afin que ceux-ci, une fois en t\u00eate \u00e0 t\u00eate avec leur dirigeant osent s\u2019exprimer et ne soient pas d\u00e9stabilis\u00e9s par la personnalit\u00e9 et le comportement de leur interlocuteur.<\/p>\n
Ensuite, pour que ce coaching se passe bien, il semble plus judicieux que celui-ci soit r\u00e9alis\u00e9 en t\u00eate \u00e0 t\u00eate sous la forme d\u2019une discussion informelle avec principalement des temps d\u2019\u00e9change. Ce format de rendez-vous individuel est privil\u00e9gi\u00e9 car les patrons, s\u2019ils sont avec d\u2019autres personnes, reprennent leurs habitudes directives et leur esprit de management et de comp\u00e9tition.<\/p>\n
Enfin, il est parfois difficile de lib\u00e9rer du temps dans l\u2019emploi du temps d\u2019un dirigeant que l’on peut imaginer charg\u00e9. C\u2019est pourquoi il est important que le mentor sache se rendre disponible et que l\u2019\u00e9l\u00e8ve soit suffisamment souple pour lib\u00e9rer du temps pour ces s\u00e9ances.<\/p>\n
Lorsqu\u2019il est bien manag\u00e9, ce type de programme pr\u00e9sente de multiples avantages. \u00ab\u00a0Le reverse mentoring rajeunit l\u2019entreprise\u00a0\u00bb explique Jean-Pierre Mon\u00e9ger, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Cofely, une filiale d\u2019Engie. L\u2019entreprise a mis en place cette initiative et cela a permis \u00e0 tous les membres de son comit\u00e9 ex\u00e9cutif d\u2019am\u00e9liorer leur gestion des r\u00e9seaux sociaux, de se rapprocher de leurs jeunes collaborateurs. De la m\u00eame fa\u00e7on, ces jeunes ing\u00e9nieurs ont pu r\u00e9aliser que leurs dirigeants \u00e9taient des gens \u00ab\u00a0comme tout le monde\u00a0\u00bb, et ils ont pu leur transmettre des id\u00e9es innovantes. L\u2019initiative a donc \u00e9t\u00e9 poursuivie et \u00e9tendue aux directions r\u00e9gionales de la filiale. Il est \u00e9galement gratifiant pour ces juniors de pouvoir se faire remarquer par leurs dirigeants ou sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques.<\/p>\n
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Et vous, seriez-vous pr\u00eat \u00e0 coacher votre patron ?<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Certaines entreprises telles qu\u2019AXA, Engie ou Orange ont vu leurs dirigeants se plier \u00e0 des s\u00e9ances de coaching tr\u00e8s particuli\u00e8res. En effet, ces s\u00e9ances \u00e9taient\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1283,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1526,1527],"class_list":["post-1281","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ressources-humaines","tag-coach","tag-reverse-mentoring"],"acf":[],"yoast_head":"\n