Le num\u00e9rique a boulevers\u00e9 le paysage de l\u2019\u00e9conomie mondiale. Il a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 et facilit\u00e9 l\u2019acc\u00e8s au savoir et il transforme les structures hi\u00e9rarchiques jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent verticales pour les pousser vers des structures matricielles ou en r\u00e9seaux.<\/p>\n
L’av\u00e8nement de l’\u00e9conomie num\u00e9rique modifie en profondeur les modes d’organisation en entreprise. Pour qu\u2019un manager puisse \u00eatre reconnu par son \u00e9quipe, il doit se remettre en question et changer ses m\u00e9thodes. Avant, celui-ci d\u00e9tenait l\u2019information et choisissait de la divulguer ou non. C\u2019est ce qui lui conf\u00e9rait son autorit\u00e9. Aujourd\u2019hui, il n\u2019est plus seulement manager mais il doit devenir leader. Il est le moteur de son \u00e9quipe, il doit valoriser ses collaborateurs, les encourager, leur faire confiance, les rendre autonomes. Son r\u00f4le est de favoriser et de faciliter l\u2019\u00e9change d\u2019informations. Ce sont ces comp\u00e9tences de leader qui l\u00e9gitimeront son statut et non plus l\u2019inverse.<\/p>\n
Certaines entreprises l\u2019ont bien compris\u00a0: les organigrammes ne sont plus verticaux et le taylorisme est un mod\u00e8le \u00e0 bout de souffle. L\u2019individu est aujourd’hui \u00e0 l\u2019interconnexion de plusieurs communaut\u00e9s\u00a0: son m\u00e9tier, sa filiale, son \u00e9quipe, sa tribu… On ne peut plus le d\u00e9finir que par son seul intitul\u00e9 de poste. C’est la prise en compte de l’homme au sein de l’entreprise qui devient la plus importante. Chaque individu doit b\u00e9n\u00e9ficier de plus de libert\u00e9s, d’autonomie et de confiance pour effectuer son travail car la r\u00e9mun\u00e9ration seule ne suffit plus \u00e0 motiver les salari\u00e9s dans le temps. Pour l’entreprise, c’est un souffle nouveau. Les salari\u00e9s sont plus impliqu\u00e9s donc plus productifs et l’ensemble de l’\u00e9quipe peut \u00eatre f\u00e9d\u00e9r\u00e9e autour des valeurs communes propres \u00e0 la culture de chaque entreprise.<\/p>\n
Avec l\u2019arriv\u00e9e du digital dans le monde de l’entreprise, la l\u00e9gislation n\u2019a pas r\u00e9ussi \u00e0 suivre et des questions subsistent. Quand commence et s\u2019arr\u00eate une journ\u00e9e de travail pour un cadre qui a acc\u00e8s \u00e0 ses emails sur son t\u00e9l\u00e9phone\u00a0? Quelles r\u00e8gles pour le droit \u00e0 la d\u00e9connexion\u00a0? Quelles interf\u00e9rences entre vie priv\u00e9e et vie professionnelle ? Quand commence l’une et quand s’arr\u00eate l’autre ? Le temps de travail effectif devient une donn\u00e9e de plus en plus floue et chacun doit r\u00e9fl\u00e9chir au bon usage des outils digitaux \u00e0 la fois sur son lieu de travail et dans sa vie priv\u00e9e.<\/p>\n
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Et vous, arrivez vous \u00e0 mettre en pratique la d\u00e9connexion professionnelle ?!<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le num\u00e9rique a boulevers\u00e9 le paysage de l\u2019\u00e9conomie mondiale. Il a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 et facilit\u00e9 l\u2019acc\u00e8s au savoir et il transforme les structures hi\u00e9rarchiques jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1878,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-1877","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ressources-humaines"],"acf":[],"yoast_head":"\n