Aujourd\u2019hui, de nouveaux actifs arrivent sur le march\u00e9 du travail, ils font partie de la g\u00e9n\u00e9ration Z. Cette g\u00e9n\u00e9ration dite \u00ab\u2009digitale intuitive\u2009\u00bb a de multiples attentes professionnelles qui d\u00e9concertent parfois les recruteurs. Pourtant, on estime qu\u2019en 2025 ils repr\u00e9senteront 27 % de la force de travail totale. Il est donc essentiel d\u2019adapter son discours et ses pratiques \u00e0 cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration et les m\u00e9tiers du design et de l\u2019architecture n\u2019y \u00e9chappent pas. <\/p>\n\n\n\n
Les individus issus de la g\u00e9n\u00e9ration Z sont n\u00e9s apr\u00e8s 1995 et commencent \u00e0 faire leur entr\u00e9e dans le monde du travail. En France, ils repr\u00e9sentent environ 16 millions de personnes. Deux origines de ce terme reviennent le plus souvent. La premi\u00e8re est li\u00e9e au mot \u00abhoriZontal\u00bb ce qui implique une certaine horizontalit\u00e9 des \u00e9changes et un abandon de la hi\u00e9rarchie. La seconde, est li\u00e9e au \u00abZapping\u00bb, car les \u00abZ\u00bb sont r\u00e9put\u00e9s pour changer d\u2019int\u00e9r\u00eats, d\u2019\u00eatre multit\u00e2ches et tr\u00e8s libres dans leur consommation de l\u2019information. <\/p>\n\n\n\n
Les \u00abZ\u00bb sont n\u00e9s au moment de l\u2019av\u00e8nement des nouvelles technologies et sont hyperconnect\u00e9s. Ils sont \u00e0 la recherche d\u2019un \u00e9quilibre parfait entre leur vie digitale et leur vie IRL (In Real Life). Ils passent environ 4 heures par jour sur leur t\u00e9l\u00e9phone et en m\u00eame temps, ils d\u00e9fendent un engagement important envers l\u2019humain et son environnement. <\/p>\n\n\n\n
Les r\u00e9seaux sociaux les rendent multiculturalistes et ouverts sur le monde. Malgr\u00e9 leur vie digitale prenante, ils sont aussi en qu\u00eate de sens et d\u2019authenticit\u00e9. Ils ne craignent pas le changement et ont tendance \u00e0 rejeter les sch\u00e9mas soci\u00e9taux classiques. <\/p>\n\n\n\n
La g\u00e9n\u00e9ration Z s\u2019int\u00e9resse au travail comme \u00e9tant un moyen de s\u2019\u00e9panouir. Environ la moiti\u00e9 d\u2019entre eux pr\u00e9f\u00e8re l\u2019entrepreneuriat, parce qu\u2019ils \u00e9prouvent une grande m\u00e9fiance envers le monde de l\u2019entreprise : stress, mauvaise ambiance et pression des managers sont les principales raisons. Ils sont multit\u00e2ches et cherchent donc de l\u2019autonomie dans l\u2019accomplissement de leur travail. Le Graal ultime n\u2019est pas un CDI, mais l’engagement, le bien-\u00eatre au travail et l\u2019\u00e9panouissement personnel. Ils sont beaucoup plus \u00e0 l\u2019aise avec le t\u00e9l\u00e9travail et l\u2019ont totalement int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 leur mode de vie.<\/p>\n\n\n\n
Le rapport \u00e0 la hi\u00e9rarchie est \u00e9galement boulevers\u00e9. Les Z valorisent davantage une relation d\u2019\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal, ils pr\u00e9f\u00e8rent \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s comme des partenaires et non des seconds. Il n\u2019est pas question d\u2019insolence et d\u2019irrespect, mais d\u2019un rapport diff\u00e9rent. Ils respectent la capacit\u00e9 \u00e0 entreprendre, la confiance et l\u2019\u00e9coute. <\/p>\n\n\n\n
Pour les jeunes designers et architectes, l\u2019\u00e9cologie et la question de la durabilit\u00e9 sont des moteurs du quotidien. Et il est important pour eux que ces int\u00e9r\u00eats soient consid\u00e9r\u00e9s dans leur exercice professionnel. Au travail, ils cherchent une culture qui valorise la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion. <\/p>\n\n\n\n
Contrairement \u00e0 ce que l\u2019on pourrait penser, la relation de la g\u00e9n\u00e9ration Z entre le monde digital et le monde physique est naturellement fluide. Elle pr\u00f4ne un univers hybride fait d\u2019hyperdigitalisation, de relations \u00e0 l\u2019autre authentiques et d\u2019un engagement pour l\u2019environnement et la plan\u00e8te. <\/p>\n\n\n\n
Si vous souhaitez embaucher un architecte ou un designer issu de la g\u00e9n\u00e9ration Z, voici les points essentiels qu\u2019il vous faudra mettre en valeur :<\/p>\n\n\n\n
Cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration qui entre dans la vie active bouleverse les codes habituellement \u00e9tablis dans les entreprises, ce qui peut d\u00e9stabiliser les dirigeants. En privil\u00e9giant de nouveaux modes de communications, en proposant un meilleur \u00e9quilibre entre le professionnel et le personnel, en mettant en place un management transversal et collaboratif, les entreprises pourront plus facilement int\u00e9grer cette nouvelle g\u00e9n\u00e9ration curieuse et engag\u00e9e, volontaire et passionn\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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