{"id":19992,"date":"2026-04-06T14:00:00","date_gmt":"2026-04-06T12:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/archibat.com\/blog\/?p=19992"},"modified":"2026-04-07T09:21:40","modified_gmt":"2026-04-07T07:21:40","slug":"quest-ce-que-le-syndrome-du-scarabee-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/archibat.com\/blog\/quest-ce-que-le-syndrome-du-scarabee-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Qu\u2019est-ce que le syndrome du scarab\u00e9e en entreprise ?"},"content":{"rendered":"\n

Son nom fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 un sympathique col\u00e9opt\u00e8re, mais il ne s\u2019agit pas ici d’entomologie (\u00e9tude des insectes), m\u00eame si le ph\u00e9nom\u00e8ne en d\u00e9coule directement. Qu\u2019est ce que le syndrome du scarab\u00e9e en entreprise et comment cela se manifeste-t-il ? Comment l\u2019identifier et le combattre ? Archibat RH vous donne les cl\u00e9s pour comprendre ce biais cognitif qui touche tr\u00e8s souvent toutes les sph\u00e8res du monde professionnel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Une tendance \u00e0 privil\u00e9gier ceux qui nous ressemblent<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dans les ann\u00e9es 1960, un groupe de chercheurs am\u00e9ricains a cherch\u00e9 \u00e0 comprendre pourquoi, lorsque deux esp\u00e8ces de scarab\u00e9es cohabitaient dans le m\u00eame milieu, l\u2019une d\u2019elles prenait automatiquement le pas sur l\u2019autre. Apr\u00e8s observation, les scientifiques ont conclu que l\u2019esp\u00e8ce qui se mettait \u00e0 pr\u00e9dominer apr\u00e8s un certain temps, n\u2019\u00e9tait pas forc\u00e9ment celle qui \u00e9tait la plus adapt\u00e9e \u00e0 l\u2019environnement. Au contraire, celle qui dominait \u00e9tait bel et bien la plus agressive, c’est-\u00e0-dire celle qui d\u00e9vorait les \u0153ufs de l\u2019autre, jusqu\u2019\u00e0 la faire dispara\u00eetre compl\u00e8tement. Alors, quel est le lien entre ces dangereux col\u00e9opt\u00e8res et la vie d\u2019une entreprise ?<\/p>\n\n\n\n

Quelques ann\u00e9es plus tard, George Akerlof, prix Nobel d\u2019\u00e9conomie en 2011 et son bin\u00f4me professeur \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de Brown aux Etats-Unis r\u00e9-examinent ce constat scientifique et le mettent en parall\u00e8le avec le monde de la science, puis de l\u2019entreprise. Ils remarquent que les scientifiques plus \u00e2g\u00e9s promeuvent davantage les jeunes coll\u00e8gues qui adh\u00e8rent \u00e0 leurs th\u00e8ses. En effet, comme les col\u00e9opt\u00e8res, les \u00eatres humains ont aussi une forte tendance \u00e0 privil\u00e9gier ceux qui leur ressemblent. <\/p>\n\n\n\n

Le pi\u00e8ge d\u2019une \u00e9quipe trop homog\u00e8ne<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dans le monde professionnel, les d\u00e9cideurs (recruteurs ou managers) favorisent tr\u00e8s souvent les candidats ou les collaborateurs qui leur ressemblent, que ce soit au niveau du recrutement ou pour une promotion. Le terme scientifique r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 ce ph\u00e9nom\u00e8ne est \u201cl\u2019homophilie\u201d, qui est un biais cognitif r\u00e9current en entreprise. Ce favoritisme n\u2019est pas conscient et peut se manifester sur toutes sortes de crit\u00e8res : l\u2019\u00e2ge, le sexe, la classe sociale, l\u2019\u00e9cole sup\u00e9rieure fr\u00e9quent\u00e9e, l\u2019origine \u00e9thnique et m\u00eame les sports ou hobbies communs. <\/p>\n\n\n\n

Les victimes collat\u00e9rales de ce ph\u00e9nom\u00e8ne sont souvent les femmes, les seniors ainsi que les jeunes actifs de milieux d\u00e9favoris\u00e9s, notamment lorsque les d\u00e9cideurs de l\u2019entreprise sont majoritairement des hommes. Selon Lauren Riviera, professeur \u00e0 l\u2019universit\u00e9 de management Kellogg aux Etats-Unis, les recruteurs souhaitent que leurs futurs collaborateurs puissent potentiellement devenir des amis. Elle a m\u00eame observ\u00e9 que dans certaines entreprises, si la diversit\u00e9 \u00e9tait apparente de par les diff\u00e9rentes origines ethniques par exemple, tous les employ\u00e9s \u00e9taient issus d\u2019un m\u00eame quartier ou d\u2019une seule et m\u00eame universit\u00e9 ou bien pratiquaient tous le m\u00eame sport. <\/p>\n\n\n\n

La diversit\u00e9 source de cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Cependant, ce biais cognitif, si il peut sembler rassurant au d\u00e9but, est tr\u00e8s n\u00e9faste dans la vie professionnelle. En effet, sur le long terme, on assiste \u00e0 une absence de nouvelles id\u00e9es ou de d\u00e9bats contradictoires. Les \u00e9quipes, en \u00e9tant trop homog\u00e8nes, rencontrent des difficult\u00e9s \u00e0 se remettre en question, ont du mal \u00e0 innover et restent cloisonn\u00e9es. Sans une diversit\u00e9 indispensable, l\u2019entreprise peinera \u00e0 se renouveler et sera frein\u00e9e dans sa dynamique et sa cr\u00e9ativit\u00e9. Le manque de stimulation, de mixit\u00e9 sociale ou culturelle et d\u2019ouverture sur les autres emp\u00eachent les talents de s\u2019y \u00e9panouir et g\u00e9n\u00e8re souvent un important turn-over. <\/p>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 tout, rien n\u2019est perdu et il est possible de rem\u00e9dier \u00e0 ce biais cognitif, d\u2019abord en prenant conscience que celui-ci existe. Ensuite, il est important de mettre en place des d\u00e9cisions coll\u00e9giales afin d\u2019\u00e9viter qu\u2019il n\u2019y ait qu\u2019un seul d\u00e9cideur. Au niveau du recrutement, celui-ci ne doit pas reposer sur une seule personne mais doit s\u2019envisager de mani\u00e8re collaborative pour minimiser le risque de tomber dans le pi\u00e8ge de ce syndr\u00f4me. \u00c9galement, pour la m\u00eame raison, les comit\u00e9s d\u2019entreprise se doivent de repr\u00e9senter une certaine diversit\u00e9. Une autre id\u00e9e innovante, en vogue aux Etats-Unis, est de compl\u00e9ter le processus de recrutement en faisant passer aux candidats un test de personnalit\u00e9 de type Myers-Briggs. Ainsi, on est s\u00fbr d\u2019embaucher des individus aux personnalit\u00e9s diff\u00e9rentes, qui se compl\u00e8tent plut\u00f4t que de se ressembler, enrichiront l\u2019\u00e9quipe et cr\u00e9eront une synergie r\u00e9ellement productive.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Si le syndrome du scarab\u00e9e est un biais fr\u00e9quent, il est possible de s\u2019en pr\u00e9munir de fa\u00e7on efficace en mettant en place des strat\u00e9gies adapt\u00e9es. C\u2019est m\u00eame essentiel. Ainsi, Olivier Schmouker, essayiste et conf\u00e9rencier canadien, recommande vivement de sortir de sa zone de confort et de s\u2019entourer de personnes aux id\u00e9es diff\u00e9rentes, quitte \u00e0 \u00eatre bouscul\u00e9. Selon lui, \u201cil en va de vos succ\u00e8s, de votre carri\u00e8re, et m\u00eame de la survie de votre entreprise. Ni plus, ni moins.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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