L\u2019un des challenges de notre \u00e8re le plus compliqu\u00e9 \u00e0 relever, c\u2019est la gestion des salari\u00e9s. Ce n\u2019est pas avec les livres ou les cours du soir que vous progresserez en management mais c’est bien en \u00e9tant confront\u00e9 directement \u00e0 votre \u00e9quipe sur le terrain. Et c\u2019est dans une entreprise remplies de Millenials que vous apprendrez le mieux.<\/p>\n
Il s\u2019av\u00e8re que\u00a0bien souvent, c\u2019est \u00e0 cause de leur patron que certains salari\u00e9s d\u00e9cident de quitter leur emploi. Et parce que personne ne souhaite \u00eatre un mauvais patron, il faut consacrer du temps et de l\u2019\u00e9nergie au management. L’objectif \u00e9tant d\u2019\u00eatre per\u00e7u comme un r\u00e9el leader qui galvanise ses troupes. C\u2019est bien plus facile \u00e0 dire qu\u2019\u00e0 faire, surtout que les employ\u00e9s ne sont pas ravis \u00e0 l\u2019id\u00e9e de prodiguer des conseils \u00e0 leur patron en terme de management.<\/p>\n
Sachez que les Millenials travaillent plus dur et sont d\u2019autant plus fid\u00e8les \u00e0 leur dirigeant lorsque celui-ci croit en eux et en leurs besoins.<\/p>\n
Il n\u2019y a rien de plus \u00e9nervant que de devoir faire des heures suppl\u00e9mentaires non pr\u00e9vues. Par non pr\u00e9vues, j\u2019entends celles qui auraient pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9es si tout le monde avait fait son travail correctement. Ne bombardez pas vos employ\u00e9s de mails le soir ou les week-ends, exit les coups de t\u00e9l\u00e9phone impromptus pour savoir si telle ou telle chose a bien \u00e9t\u00e9 faite.<\/p>\n
Lorsque vous \u00eates plusieurs \u00e0 travailler sur un projet, vous y compris, que tout le monde a termin\u00e9 son travail et attend votre validation ou non pour passer \u00e0 l\u2019\u00e9tape suivante, essayez de la donner le plus rapidement possible. Ainsi, les deadlines seront respect\u00e9es, et tout le monde rentrera chez soi \u00e0 l\u2019heure.<\/p>\n
Bien s\u00fbr personne ne vous demandera d\u2019avoir acc\u00e8s au livre des comptes ainsi que de s\u2019entretenir avec votre banquier, n\u00e9anmoins les Millenials ont le besoin de connaitre l\u2019\u00e9tat de la boite. Ils ne souhaitent pas \u00eatre inclus dans les prises de d\u00e9cisions, car c\u2019est votre r\u00f4le de patron. Mais cela est frustrant d\u2019\u00eatre maintenu dans l\u2019incertitude sur les plans que vous avez \u00e0 l\u2019\u00e9gard de votre entreprise et de son d\u00e9veloppement.<\/p>\n
Les employ\u00e9s qui subissent trop de surprises ou bien qui ne sont pas s\u00fbrs de ce que deviendra la boite dans 6 mois vont manquer de confiance. De confiance en vous. Personne ne souhaitera se d\u00e9mener pour un patron qui ne lui fera pas confiance sur des informations essentielles au sujet de l\u2019entreprise.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, il est rare de rester dans la m\u00eame boite pendant 30 ans. Pour un tas de raisons.<\/p>\n
N\u00e9anmoins, il est possible de garder ses Millenials le plus longtemps possible. Tout simplement en leur donnant la possibilit\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir de nouvelles comp\u00e9tences. Tout le monde sera gagnant. Votre employ\u00e9 d\u00e9veloppera de nouvelles capacit\u00e9s, il se sentira valoris\u00e9, cela changera son quotidien donc maintiendra sa productivit\u00e9, voire cela l\u2019am\u00e9liorera. Oui la routine ce n\u2019est pas que dans les couples.<\/p>\n
En revanche, si vos employ\u00e9s se rendent compte qu\u2019ils stagnent, d\u2019eux m\u00eame ils iront voir ailleurs, afin de trouver un endroit o\u00f9 ils pourront s\u2019am\u00e9liorer et renforcer leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n
C\u2019est un concept qui fait fureur depuis une dizaine d\u2019ann\u00e9es, partager son espace de travail avec des petites cloisons, voire aucune, entre chacun des postes. Cela n\u2019am\u00e9liore en rien la communication, la collaboration ou la transparence selon les Millenials. Cela renvoie plut\u00f4t \u00e0 une image de manque de confiance. Simplement le Millenial va penser que vous souhaitez avoir constamment un \u0153il sur son travail.<\/p>\n
D\u2019autant plus que le bruit et les distractions autour d\u2019eux entravent la productivit\u00e9. Et si vous m\u00eame, vous avez votre propre bureau, ils vous en voudront un peu.<\/p>\n
En tant qu\u2019entrepreneur\/patron, nous exigeons le meilleur de nos \u00e9quipes pour ensuite partager le succ\u00e8s au sein de l\u2019entreprise. Et souvent, c\u2019est ce que les Millenials font, ils donnent le meilleur d\u2019eux m\u00eame. Du moins au d\u00e9but.<\/p>\n
Car si le travail acharn\u00e9, l\u2019engagement, l\u2019\u00e9nergie et les sacrifices de cette g\u00e9n\u00e9ration Y ne sont pas r\u00e9compens\u00e9s, vous allez vite le ressentir. Le travail sera l\u00e0. Bon, mais ce sera le strict minimum. Pour maintenir un rendement qualitatif, il n\u2019y a que deux choses qui font pencher la balance. Des louanges. Vous n\u2019avez pas id\u00e9e \u00e0 quel point juste des mots peuvent rebooster une \u00e9quipe. Et une augmentation, lorsque les performances sont vraiment l\u00e0, donnera encore plus de motivation.<\/p>\n
Alors oui, dans un monde id\u00e9al, les jeunes ne devraient pas avoir besoin d\u2019encouragement pour faire de leur mieux. Mais dans la r\u00e9alit\u00e9, les gens ont une certaine d\u00e9pendance \u00e0 la reconnaissance\u00a0(coucou les social-media). Et puis rien n\u2019est plus motivant que l\u2019argent.<\/p>\n
En tant que leader de l\u2019entreprise, on vous doit le respect et on doit vous faire confiance, c\u2019est ind\u00e9niable. Seulement il y a un distingo \u00e0 faire entre souhaiter le respect et souhaiter l\u2019admiration. Sachez que personne \u00ab\u00a0n\u2019aime\u00a0\u00bb son patron.<\/p>\n
Vos Millenials ont besoin d\u2019un leader qui a une certaine vision, qu\u2019il soit juste et encourageant. Ils n\u2019ont pas besoin d\u2019un h\u00e9ros. Si vous avez besoin de plus d\u2019affection dans votre vie, consacrez plus de temps \u00e0 la famille et aux amis. N\u2019essayez pas non plus de transformer vos employ\u00e9s en amis, cela paraitra un peu d\u00e9plac\u00e9. Aidez vos employ\u00e9s \u00e0 aimer ce qu\u2019ils font et non pas \u00e0 aimer la personne pour qui ils travaillent.<\/p>\n
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G\u00e9rer efficacement une \u00e9quipe peut parfois prendre une carri\u00e8re toute enti\u00e8re, certains diront m\u00eame que lorsqu\u2019il s\u2019agit de cette g\u00e9n\u00e9ration Y, c\u2019est chose impossible. Mais si la mani\u00e8re dont vous b\u00e2tissez votre entreprise se fait en gardant en t\u00eate les int\u00e9r\u00eats de vos collaborateurs, ils aimeront travailler pour vous. Et lorsque les employ\u00e9s sont heureux d\u2019aller travailler, n\u2019est-ce pas l\u2019id\u00e9al tant recherch\u00e9 en tant que patron\u00a0?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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