{"id":24200,"date":"2026-08-25T09:00:00","date_gmt":"2026-08-25T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/archibat.com\/blog\/?p=24200"},"modified":"2026-08-20T16:11:26","modified_gmt":"2026-08-20T14:11:26","slug":"rentree-2026-a-quoi-sattendre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/archibat.com\/blog\/rentree-2026-a-quoi-sattendre\/","title":{"rendered":"Rentr\u00e9e 2026 : \u00c0 quoi s\u2019attendre\u00a0?"},"content":{"rendered":"\n

Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es particuli\u00e8rement difficiles dans le domaine de la construction, la rentr\u00e9e 2026 laisse appara\u00eetre quelques signes d\u2019am\u00e9lioration<\/strong>, m\u00eame si la situation s\u2019av\u00e8re encore incertaine et contrast\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Le march\u00e9 ne conna\u00eet pas encore de v\u00e9ritable reprise g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e. Certains indicateurs se redressent n\u00e9anmoins, mais les recrutements demeurent cibl\u00e9s et s\u00e9lectifs. Pour les agences d\u2019architecture, les bureaux d\u2019\u00e9tudes et les acteurs de la ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, cette rentr\u00e9e se caract\u00e9rise par des dynamiques tr\u00e8s diff\u00e9rentes selon les secteurs, dans un environnement toujours complexe et exigeant.<\/p>\n\n\n\n

Le logement neuf retrouve quelques couleurs<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

C\u2019est l\u2019un des changements notables de ces derniers mois. Apr\u00e8s la crise profonde travers\u00e9e par le logement neuf, les permis de construire et les mises en chantier ont commenc\u00e9 \u00e0 se redresser doucement en 2026.<\/p>\n\n\n\n

La situation reste n\u00e9anmoins fragile : entre juillet 2025 et juin 2026, les permis de construire accord\u00e9s ont repr\u00e9sent\u00e9 376 241 logements, soit encore 8 % de moins que la moyenne des cinq ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes<\/strong>. Autrement dit, le point bas semble derri\u00e8re nous, mais le retour \u00e0 un march\u00e9 r\u00e9ellement dynamique prendra encore du temps.<\/p>\n\n\n\n

Dans le non-r\u00e9sidentiel, une reprise encore in\u00e9gale<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bureaux, \u00e9quipements, commerces, h\u00f4tellerie, industrie, sant\u00e9\u2026 les situations sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes selon les programmes. \u00c0 fin juin 2026, les surfaces de locaux non r\u00e9sidentiels mises en chantier progressaient de 7,5 % sur un an. En revanche, les nouveaux permis de construire accord\u00e9s repr\u00e9sentaient 5 % de surfaces en moins. Un d\u00e9calage qui illustre bien le march\u00e9 actuel : des projets avancent et entrent en phase op\u00e9rationnelle, mais les nouvelles op\u00e9rations peinent davantage \u00e0 sortir.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9habilitation, la transformation de l\u2019existant, les restructurations lourdes et l\u2019am\u00e9lioration des performances environnementales continuent parall\u00e8lement \u00e0 transformer les pratiques. Concevoir avec l\u2019existant, optimiser plut\u00f4t que d\u00e9molir, int\u00e9grer les contraintes \u00e9nerg\u00e9tiques <\/strong>sont d\u00e9sormais des imp\u00e9ratifs dans de nombreux projets.<\/p>\n\n\n\n

Des recrutements cibl\u00e9s dans un march\u00e9 prudent<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 de l\u2019emploi, apr\u00e8s deux ann\u00e9es de recul, l\u2019Apec pr\u00e9voit pour 2026 une hausse de 4 % des recrutements de cadres<\/strong> en France. Le secteur de la construction progresserait de 3 %, tandis que les activit\u00e9s d\u2019ing\u00e9nierie\/R&D afficheraient une hausse de 7 %. En \u00cele-de-France, les recrutements de cadres devraient progresser de 5 %.<\/p>\n\n\n\n

Il ne faut toutefois pas confondre cette reprise des recrutements avec un retour \u00e0 un march\u00e9 tr\u00e8s dynamique et tendu tel que nous l\u2019avons connu il y a quelques ann\u00e9es. Les entreprises recrutent, mais principalement pour r\u00e9pondre \u00e0 des besoins structurels<\/strong> : remplacements \u00e0 la suite de d\u00e9parts, renouvellement des \u00e9quipes ou postes d\u00e9j\u00e0 identifi\u00e9s. Les cr\u00e9ations de postes li\u00e9es \u00e0 une vraie croissance de l\u2019activit\u00e9 sont, elles, beaucoup plus rares. Quand les dirigeants lancent un recrutement, ils prennent davantage de temps pour d\u00e9finir leurs besoins et privil\u00e9gient des collaborateurs capables d\u2019\u00eatre rapidement op\u00e9rationnels.<\/p>\n\n\n\n

Chefs de projet exp\u00e9riment\u00e9s, profils travaux et suivi de chantier, sp\u00e9cialistes de la r\u00e9habilitation, ing\u00e9nieurs, responsables BIM, mais aussi fonctions de management et fonctions support : les besoins sont l\u00e0<\/strong>, mais avec une attention accrue port\u00e9e \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience, \u00e0 la ma\u00eetrise technique et \u00e0 la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer dans des environnements de projets complexes.<\/p>\n\n\n\n

Une insertion plus difficile pour les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

En raison du contexte actuel et de la prudence des recruteurs, les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s en architecture rencontrent souvent des difficult\u00e9s pour trouver leur premier emploi<\/strong>. Soucieuses de ma\u00eetriser leurs co\u00fbts, les agences privil\u00e9gient des profils d\u00e9j\u00e0 op\u00e9rationnels b\u00e9n\u00e9ficiant d\u2019une premi\u00e8re exp\u00e9rience professionnelle. R\u00e9sultat : les postes r\u00e9ellement ouverts aux d\u00e9butants sont moins nombreux et l\u2019acc\u00e8s au premier emploi peut prendre davantage de temps<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Une enqu\u00eate men\u00e9e d\u00e9but 2026 aupr\u00e8s des dipl\u00f4m\u00e9s de l\u2019ENSA Bretagne illustre cette difficult\u00e9 : parmi les r\u00e9pondants en recherche d\u2019emploi, 70 % avaient obtenu leur dipl\u00f4me en 2025. Les deux principaux freins cit\u00e9s \u00e9taient le manque d\u2019offres d\u2019emploi (39 %) et le manque d\u2019exp\u00e9rience professionnelle (36 %). Pour les dipl\u00f4m\u00e9s 2025 interrog\u00e9s, le temps moyen de recherche d\u2019emploi atteignait cinq mois. \u00c0 plus long terme, l\u2019insertion professionnelle des dipl\u00f4m\u00e9s en architecture reste bonne<\/strong>. Au niveau national, 89 % des dipl\u00f4m\u00e9s en architecture \u00e9taient en activit\u00e9 trois ans apr\u00e8s l\u2019obtention de leur dipl\u00f4me.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est donc bien le passage de l\u2019\u00e9cole au premier poste qui semble aujourd\u2019hui plus d\u00e9licat. Face \u00e0 ce constat, et m\u00eame si les entreprises sont plus frileuses actuellement, donner sa chance \u00e0 un jeune dipl\u00f4m\u00e9 <\/strong>et le faire monter en comp\u00e9tences est toujours un bon investissement pour l\u2019avenir<\/strong> de la profession.<\/p>\n\n\n\n

Des attentes qui \u00e9voluent c\u00f4t\u00e9 candidats<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le rapport au travail a \u00e9galement beaucoup \u00e9volu\u00e9 <\/strong>ces derni\u00e8res ann\u00e9es. <\/strong>Au-del\u00e0 du salaire, les candidats sont de plus en plus attentifs \u00e0 la qualit\u00e9 des projets, aux m\u00e9thodes de management, \u00e0 l\u2019organisation du travail, aux perspectives d\u2019\u00e9volution et \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. <\/strong>Pour les entreprises, cela signifie qu\u2019une fiche de poste ne suffit plus : il faut aussi savoir raconter le projet, pr\u00e9senter l\u2019\u00e9quipe, expliquer la culture de l\u2019agence et donner envie de la rejoindre<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Dans un march\u00e9 incertain, les mobilit\u00e9s g\u00e9ographiques sont \u00e9galement plus difficiles.<\/strong> Certains postes en r\u00e9gion peinent ainsi \u00e0 \u00eatre pourvus, m\u00eame lorsqu\u2019ils offrent des conditions salariales attractives. Pour un candidat d\u00e9j\u00e0 en poste, accepter une nouvelle opportunit\u00e9 implique souvent de prendre le risque d\u2019une p\u00e9riode d\u2019essai, mais aussi, lorsqu\u2019il part en couple, de s\u2019interroger sur les possibilit\u00e9s d\u2019emploi pour son conjoint. <\/strong>M\u00eame avec une r\u00e9mun\u00e9ration sup\u00e9rieure, le changement de r\u00e9gion peut donc appara\u00eetre trop risqu\u00e9,<\/strong> ce qui freine aujourd\u2019hui la mobilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Des perspectives encore contrast\u00e9es pour cette rentr\u00e9e<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Les incertitudes n\u2019ont pas disparu et la situation s\u2019av\u00e8re tr\u00e8s in\u00e9gale selon les secteurs et les typologies de projets<\/strong>. Les entreprises se r\u00e9organisent et les recrutements se concentrent sur des besoins pr\u00e9cis. Dans la conjoncture actuelle, de r\u00e9elles opportunit\u00e9s existent<\/strong> n\u00e9anmoins, pour des profils exp\u00e9riment\u00e9s comme pour des juniors prometteurs.<\/p>\n\n\n\n

Chez ArchiBat RH, cette \u00e9volution du march\u00e9, nous la constatons chaque jour dans les \u00e9changes avec nos clients et nos candidats. Les recrutements sont moins nombreux<\/strong> qu\u2019aux p\u00e9riodes les plus dynamiques, mais<\/strong> ils sont plus strat\u00e9giques et plus complexes<\/strong>. Les entreprises recherchent des profils capables de s\u2019int\u00e9grer rapidement, de comprendre les enjeux d\u2019un projet et d\u2019apporter une vraie valeur ajout\u00e9e. De leur c\u00f4t\u00e9, les candidats prennent davantage de temps pour choisir leur prochain challenge et s\u2019engagent moins rapidement qu\u2019auparavant.<\/p>\n\n\n\n

Plus que jamais, notre r\u00f4le est de bien comprendre les attentes<\/strong> des entreprises comme celles des candidats, de d\u00e9crypter les tendances du moment et d\u2019initier des rencontres fructueuses, en accompagnant chacun dans la dur\u00e9e. Apr\u00e8s plus de 40 ans au c\u0153ur des m\u00e9tiers de l\u2019architecture et de l\u2019ing\u00e9nierie<\/strong>, c\u2019est toujours ce qui nous passionne.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 tous, candidats et entreprises, l\u2019\u00e9quipe ArchiBat RH vous souhaite une tr\u00e8s belle rentr\u00e9e 2026 !<\/p>\n\n\n\n

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