Il n\u2019est pas rare d\u2019entendre un employeur se plaindre en disant que son meilleur collaborateur s\u2019en va. Effectivement celui-ci a une bonne raison de se plaindre, cependant le probl\u00e8me n\u2019est pas forc\u00e9ment l\u00e0 o\u00f9 on le pense. Les entreprises ont tendance \u00e0 mettre en avant des probl\u00e8mes de turnover alors que le plus souvent, les salari\u00e9s ne quittent pas leur travail, ils quittent leur manager.<\/p>\n
Le point positif dans tout cela, c\u2019est que les entreprises ont les moyens d’\u00e9viter un turnover excessif si les managers regardent les choses sous un autre angle :<\/p>\n
Parce qu’ils sont bons et efficaces, il est tentant pour un manager de donner plus de travail a ses meilleurs collaborateurs, et c\u2019est un pi\u00e8ge dans lequel il ne faut absolument pas tomber. Cela semble un peu paradoxal aux yeux des salari\u00e9s. Parce qu\u2019ils font du bon boulot, ils en ont plus, beaucoup plus, et ils peuvent vivre cela comme une sorte de punition. La surcharge de travail est aussi contreproductive. Des recherches de l\u2019universit\u00e9 de Stanford prouvent que la productivit\u00e9 d\u00e9cline au-del\u00e0 des 50 heures de travail, mais lorsque l\u2019on passe la barre des 55 heures de travail, il est quasiment inutile de continuer \u00e0 travailler.<\/p>\n
Si vous souhaitez confier \u00e0 vos collaborateurs une plus grosse charge de travail, donnez-leur au moins un statut en cons\u00e9quence. Les travailleurs talentueux sont pr\u00eats \u00e0 bosser plus, mais ils ne resteront pas \u00e9ternellement dans un poste qui les \u00e9touffe.<\/p>\n
Il est facile de sous-estimer le pouvoir et l\u2019impact que peut avoir un manager sur ses collaborateurs \u00e0 plusieurs niveaux. Les managers ont le devoir de communiquer avec leurs \u00e9quipes afin de trouver ce qui leur convient le mieux. Certains salari\u00e9s ont besoin simplement de compliments, d\u2019autre d\u2019une augmentation ou d’un int\u00e9ressement, parfois c\u2019est juste une reconnaissance publique aupr\u00e8s des autres membres de l’\u00e9quipe qu’ils attendent. Il faut r\u00e9ussir \u00e0 mettre en valeur les collaborateurs qui font du bon boulot.<\/p>\n
Plus de la moiti\u00e9 des gens qui ont quitt\u00e9 leur travail l\u2019ont fait \u00e0 cause de leur relation avec leur patron. Les entreprises qui r\u00e9ussissent sont celles qui ont su trouver un \u00e9quilibre entre les relations professionnelles et humaines. C\u00e9l\u00e9brer les succ\u00e8s, faire preuve d\u2019empathie quand les temps sont durs, challenger ses \u00e9quipes, \u00eatre s\u00e9v\u00e8re quand il le faut. Les managers qui \u00e9chouent \u00e0 ces moments cl\u00e9s dans une carri\u00e8re feront toujours face \u00e0 un turnover important. Il est impossible pour un salari\u00e9 normal de travailler plus de 8 heures par jour pour un patron lorsque celui-ci ne semble pas \u00eatre impliqu\u00e9 personnellement, ne se focalisant que sur le rendement d\u2019un tel ou untel.<\/p>\n
Faire des promesses \u00e0 ses collaborateurs \u00e9quivaut \u00e0 marcher sur un fil tendu au-dessus d\u2019un ravin. Deux issues sont possibles. Soit une fin tr\u00e8s heureuse car tout s\u2019est pass\u00e9 comme pr\u00e9vu, soit il est possible de voir son salari\u00e9 claquer la porte. Lorsque vous \u00e9mettez certains engagements, automatiquement vous gagnez en sympathie, en confiance aupr\u00e8s de vos collaborateurs car cela signifie que vous \u00eates motivant et digne d\u2019honorer vos promesses. Au passage, les deux qualit\u00e9s les plus importantes d\u2019un patron\/manager selon des salari\u00e9, c’est \u00eatre digne de confiance et motivant. Mais si par malheur, vous ne vous tenez pas \u00e0 ce que vous avez annonc\u00e9, vous passerez irr\u00e9m\u00e9diablement pour quelqu\u2019un d\u2019irrespectueux, manipulateur et faux. Parce qu\u2019apr\u00e8s tout, si un boss n\u2019honore pas ses engagements et ses promesses, pourquoi ses salari\u00e9s devraient le faire\u00a0?<\/p>\n
Les gros bosseurs ont envie de travailler avec des gens du m\u00eame acabit, ayant le m\u00eame esprit professionnel. Quand un manager n\u2019engage pas la bonne personne, cela appara\u00eet comme quelque chose d\u2019ultra-d\u00e9motivant pour ceux ou celles qui vont devoir travailler avec elle. Accorder une promotion \u00e0 la mauvaise personne est encore pire. Lorsqu\u2019un salari\u00e9 travaille d\u2019arrache-pied pour obtenir cette promotion tant attendue, mais que c\u2019est une autre personne moins m\u00e9ritante qui l\u2019obtient (sachez que tous les employ\u00e9s sans exception savent se situer les uns par rapport aux autres) cela est per\u00e7u comme une une insulte pour ce salari\u00e9. Ne vous \u00e9tonnez pas si vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments s\u2019en vont donc.<\/p>\n
Les collaborateurs talentueux sont des passionn\u00e9s. Leur donner la chance de pouvoir continuer \u00e0 poursuivre leurs passions va accro\u00eetre leur productivit\u00e9 et leur sentiment d\u2019\u00eatre dans un poste qui leur correspond. Le probl\u00e8me, c\u2019est que de nombreux managers ont peur que la productivit\u00e9 diminue si on laisse les salari\u00e9s se focaliser sur leurs centres d’int\u00e9r\u00eat et s’impliquer dans des sujets qui les passionnent. Cette peur, sachez-le, est infond\u00e9e. Les \u00e9tudes prouvent que les gens capables de poursuivre leurs r\u00eaves, leurs passions au travers de leur boulot sont dans un \u00e9tat d\u2019esprit euphorique, c\u2019est \u00e0 dire 5 fois plus productif que la normale.<\/p>\n
Lorsque l\u2019on demande aux managers les raisons qui les poussent \u00e0 ne pas \u00eatre plus attentifs \u00e0 leurs collaborateurs, les excuses sont souvent les m\u00eames. Ils avancent des arguments tels que\u00a0: \u00ab\u00a0Je leur fais confiance, je leur laisse de l\u2019autonomie, je leur laisse des marges de man\u0153uvre, je leur permets de s\u2019\u00e9manciper\u00a0\u00bb. C\u2019est un non-sens complet. Un manager se doit de diriger ses \u00e9quipes, peu importe s\u2019ils sont talentueux ou non. Il doit toujours avoir un \u0153il sur ses collaborateurs, sans \u00eatre oppressant bien s\u00fbr, mais doit savoir les \u00e9couter et leur donner des feedbacks. Certes le management a un d\u00e9but, mais il n\u2019a jamais de fin. Lorsque vous avez un salari\u00e9 talentueux \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s, il est de votre devoir de trouver quels sont les points sur lesquels il souhaiterait apprendre et s\u2019am\u00e9liorer. Les gens talentueux seront toujours \u00e0 la recherche de feedbacks, bien plus d\u2019ailleurs que ceux qui sont moins brillants.<\/p>\n
Les plus talentueux cherchent \u00e0 am\u00e9liorer tout ce qu\u2019ils touchent. Si vous ne leur permettez pas de changer, d’\u00e9voluer, cela risque de leur d\u00e9plaire et par cons\u00e9quent, ils pourraient envisager d’aller voir ailleurs. Emp\u00eacher cette dynamique de s\u2019exprimer, cette envie de cr\u00e9er ne fera pas que les limiter dans leur \u00e9panouissement, cela va vous limiter vous aussi. Vous avez \u00e9norm\u00e9ment \u00e0 leur apporter, ils ont beaucoup \u00e0 vous apprendre \u00e9galement. Ne vous fermez pas des portes par peur d\u2019un manque de productivit\u00e9.<\/p>\n
Les bons managers challengent leurs collaborateurs pour accomplir des choses qui semblaient inconcevable au premier abord. En poussant ses \u00e9quipes en dehors de leurs zones de confort, un manager devient stimulant, inspirant et donne l\u2019impression de savoir o\u00f9 il va. Un bon manager fait tout ce qu\u2019il a en son pouvoir pour aider les gens \u00e0 r\u00e9ussir. Lorsque les gens dou\u00e9s ont l\u2019impression d\u2019avoir un travail trop simple ou ennuyeux, ils vont se mettre \u00e0 chercher autre chose de plus stimulant pour leur intellect.<\/p>\n
Si vous souhaitez que vos meilleurs \u00e9l\u00e9ments restent, vous devez r\u00e9fl\u00e9chir pr\u00e9cautionneusement sur la mani\u00e8re dont vous allez les traiter. Parce que justement vos salari\u00e9s sont talentueux, leurs comp\u00e9tences peuvent leur offrir de nombreuses options. Faites-en sorte de leur donner envie de bosser avec vous.<\/p>\n
Si vous avez d\u2019autres id\u00e9es, d\u2019autres conseils ou d\u2019autres raisons pour lesquelles des gens talentueux quittent leur manager, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 les mettre en commentaire.<\/p>\n
Dans la vie, on ne perd jamais, soit on gagne, soit on apprend !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Il n\u2019est pas rare d\u2019entendre un employeur se plaindre en disant que son meilleur collaborateur s\u2019en va. Effectivement celui-ci a une bonne raison de se\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2515,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[1477,1270,1656],"class_list":["post-2514","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ressources-humaines","tag-carriere","tag-equipe","tag-manager"],"acf":[],"yoast_head":"\n