Afin de garder la motivation de vos \u00e9quipes intacte, il vous faut parfois les r\u00e9compenser. Il y a pour cela quatre moyens : la r\u00e9mun\u00e9ration, les avantages,\u00a0la reconnaissance et l\u2019appr\u00e9ciation. Le probl\u00e8me aujourd\u2019hui, c’est que nous r\u00e9compensons souvent en terme de primes ou d’avantages en nature. Le versant reconnaissance ou appr\u00e9ciation, selon la performance et le comportement, a tendance \u00e0 partir aux oubliettes.<\/p>\n
Le plus facile \u00e0 quantifier est bien s\u00fbr la performance, souvent bas\u00e9e sur le profit. Vous observez si les objectifs fix\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 atteints, en temps voulu ou plus vite que pr\u00e9vu. En affichant des objectifs sur du court ou moyen terme, il est plus facile pour vous de voir qui est efficace. C\u2019est aussi plus simple pour vos \u00e9quipes en mati\u00e8re de projection. Si vous leur fournissez r\u00e9guli\u00e8rement des objectifs \u00e0 court ou moyen terme, en plus de ceux \u00e0 longs termes, cela les aidera \u00e0 rester motiv\u00e9s.<\/p>\n
En revanche, cela s’av\u00e8re plus compliqu\u00e9 \u00a0lorsque vous devez valoriser vos collaborateurs selon leur comportement, ceux qui ont r\u00e9ussi \u00e0 faire la diff\u00e9rence \u00e0 un moment T. Vous n\u2019avez pas un \u0153il sur chacun de vos collaborateurs 24\/24. C\u2019est pourquoi, vous devez fixer vous-m\u00eame les crit\u00e8res qui vous semblent prioritaires parce qu’ils sont inscrits dans l’ADN de votre entreprise. Peut-\u00eatre que l\u2019assiduit\u00e9 au travail est l\u2019aspect le plus important. Vous valoriserez ceux qui arrivent toujours \u00e0 l\u2019heure et qui ne rechignent jamais \u00e0 parfois travailler un peu plus tard que pr\u00e9vu. Ou alors c\u2019est la cr\u00e9ativit\u00e9 de vos salari\u00e9s que vous cherchez \u00e0 mettre en avant, ceux qui apportent des id\u00e9es, qui challengent certains de vos projets. En d\u2019autres termes, est-ce que l\u2019innovation est plus importante que la quantit\u00e9 de travail fournie ? Il y a une grande diff\u00e9rence entre ces deux aspects, mais il existe d\u2019autres crit\u00e8res qui sont peut-\u00eatre aussi importants pour vous comme le relationnel, le leadership, le fait que vos salari\u00e9s tissent des liens solides avec les clients etc…<\/p>\n
Souvent les managers ont tendance \u00e0 placer la r\u00e9mun\u00e9ration en t\u00eate de liste pour r\u00e9compenser les salari\u00e9s. Il n\u2019y a aucun probl\u00e8me \u00e0 faire cela, jusqu’\u00e0 preuve du contraire, personne ne travaille gratuitement. En exprimant des objectifs de r\u00e9sultat pour chacun de vos collaborateurs, cela leur donnera le sentiment d\u2019avoir un accompagnement\u00a0 personnalis\u00e9, augmentant ainsi leur motivation et valorisant leur statut. Il est tr\u00e8s important de se sentir consid\u00e9r\u00e9 dans une entreprise.<\/p>\n
En offrant certains avantages \u00e0 vos salari\u00e9s performants, vos collaborateurs le remarqueront, mais aussi la concurrence. N’oubliez pas que si la r\u00e9mun\u00e9ration et les avantages ne d\u00e9passent pas le niveau de celui de la concurrence, il vous sera difficile de garder vos tr\u00e8s bons salari\u00e9s \u00e0 long terme. Mais o\u00f9 placer le curseur\u00a0? Et comment \u00e9viter l\u2019escalade des avantages offerts\u00a0?<\/p>\n
C’est pour cette raison qu’il ne faut pas n\u00e9gliger l\u2019importance de la reconnaissance et de l\u2019appr\u00e9ciation. Cette m\u00e9thode de r\u00e9compense est celle coutant la moins ch\u00e8re mais peu de managers la mettent en pratique. Il s\u2019agit simplement de donner des feedbacks et de trouver les bons mots lorsque le travail effectu\u00e9 vous plait. Par exemple, vous pouvez envoyer un email personnel de f\u00e9licitations ou d’encouragement ou prendre un moment avec votre collaborateur pour lui transmettre votre message positif. Vous pouvez combiner la reconnaissance et l\u2019appr\u00e9ciation, via une d\u00e9claration devant votre \u00e9quipe ou vos clients, en citant des exemples pr\u00e9cis de ce que la personne a accompli. Mettre en valeur son impact positif sur l\u2019entreprise devant les autres est souvent gratifiant pour la personne recevant les compliments. Cela booste l\u2019\u00e9go, c’est un moteur puissant pour que votre collaborateur s’investisse encore plus dans l’entreprise.<\/p>\n
Maintenant, il ne vous reste plus qu\u2019\u00e0 savoir o\u00f9 vous vous situez sur l\u2019\u00e9chelle de la r\u00e9compense. Car il s\u2019agit de strat\u00e9gie. Vous ne faites pas les choses au hasard, cela sert aussi un objectif, le v\u00f4tre, celui de r\u00e9ussir. Mais aussi de faire r\u00e9ussir les autres\u00a0! Faites-en sortes que cette strat\u00e9gie soit b\u00e9n\u00e9fique \u00e0 tous.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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