Dans notre soci\u00e9t\u00e9 actuelle, il est rare de trouver des entreprises o\u00f9 une seule g\u00e9n\u00e9ration est repr\u00e9sent\u00e9e. Que ce soit la g\u00e9n\u00e9ration X,Y,Z ou les baby boomers, tous sont amen\u00e9s \u00e0 cohabiter dans le m\u00eame espace de travail. Il serait d\u2019ailleurs impensable pour une entreprise d\u2019annoncer qu\u2019elle recrute uniquement ses collaborateurs dans une certaine tranche d’\u00e2ge.<\/p>\n
La g\u00e9n\u00e9ration dite des Baby-Boomers rassemblent les individus n\u00e9s entre 1946 et 1965, ils repr\u00e9sentent, 1\/4 de la population active. La g\u00e9n\u00e9ration X comprend les individus n\u00e9s entre 1965 et 1978 et repr\u00e9sentent 29% des actifs.\u00a0 La g\u00e9n\u00e9ration Y quant \u00e0 elle, repr\u00e9sente 40% de la population active ; elle est n\u00e9e entre 1979 et 1995. Et enfin, la g\u00e9n\u00e9ration Z n\u00e9e entre 1995 et 2001 est la g\u00e9n\u00e9ration qui a le plus faible pourcentage d\u2019activit\u00e9 vu son jeune \u00e2ge, mais celle-ci est n\u00e9anmoins d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sente dans certaines entreprises.<\/p>\n
Ces diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations qui cohabitent dans une entreprise n\u2019ont pas la m\u00eame mani\u00e8re d\u2019appr\u00e9hender le travail, elles n\u2019ont pas non plus le m\u00eame rapport \u00e0 la culture d\u2019entreprise.<\/p>\n
En raison des diff\u00e9rentes crises qui ont frapp\u00e9 le pays, la g\u00e9n\u00e9ration Y (et parfois Z) se retrouve confront\u00e9e \u00e0 la pr\u00e9carit\u00e9 de l’emploi, une situation que leurs ain\u00e9s n’ont souvent pas v\u00e9cu. Stage apr\u00e8s stage, ces jeunes g\u00e9n\u00e9rations ont conscience qu\u2019il y a une \u00ab\u00a0consommation Kleenex\u00a0\u00bb de leur profil, les \u00e9quipes se renouvellent tr\u00e8s vite, il s’av\u00e8re compliqu\u00e9 d\u2019acc\u00e9der \u00e0 un poste \u00e0 responsabilit\u00e9s et surtout, ils sont rempla\u00e7ables.<\/p>\n
Les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es, notamment les baby boomers, connaissent, eux, une certaine stabilit\u00e9 voire s\u00e9dentarit\u00e9 en entreprise. D’ailleurs, ceux-ci s\u2019aventurent peu \u00e0 changer d\u2019entreprise ou de statut professionnel \u00e0 moins qu’ils en soient contraints.<\/p>\n
Les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z sont bien entendu les plus proches, parce qu\u2019elles sont n\u00e9es dans le m\u00eame contexte, baign\u00e9es par Internet et les objets connect\u00e9s, avec les m\u00eames r\u00e9f\u00e9rences qui ont fa\u00e7onn\u00e9 leur enfance. Leur fa\u00e7on de consommer est diff\u00e9rente \u00e9galement. Que ce soient les m\u00e9dias, la culture, les v\u00eatements ou les jeux vid\u00e9os, les g\u00e9n\u00e9rations Y et Z n’ont plus le m\u00eame rapport \u00e0 la possession (\u00e9conomie collaborative, ub\u00e9risation…). M\u00eame si la g\u00e9n\u00e9ration X a quelques accointances avec les r\u00e9f\u00e9rences des g\u00e9n\u00e9rations qui la suivent, les diff\u00e9rences sont quand m\u00eame assez significatives. Un X aura v\u00e9cu avec fr\u00e9n\u00e9sie le football en 1998 tandis qu\u2019un Z ne l\u2019aura pas du tout connu, et \u00e0 l\u2019inverse un Z aura du mal \u00e0 faire fonctionner un minitel.<\/p>\n
C’est justement ce rapport \u00e0 la technologie qui peut frustrer les g\u00e9n\u00e9rations plus anciennes. Le fait de voir les plus jeunes maitriser depuis le berceau les outils num\u00e9riques et les technologies de l’information ne fait que leur rappeler qu\u2019ils \u00ab\u00a0vieillissent\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Trop souvent, on nous relate qu\u2019il est impossible de faire cohabiter des g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes, or 4 jeunes sur 5 aimeraient apprendre des plus \u00e2g\u00e9s et 9 salari\u00e9s sur 10 affirment que la collaboration avec des coll\u00e8gues d\u2019autres g\u00e9n\u00e9rations est agr\u00e9able et instructive. Toutefois, seule une personne sur 5 estime que son entreprise favorise sp\u00e9cifiquement la collaboration inter-g\u00e9n\u00e9rationnelle. Mais selon moi, le chiffre le plus important est le suivant : 89% des personnes interrog\u00e9es souhaitent une plus grande solidarit\u00e9 entre les g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n
En mettant en place des tutorats entre anciens et nouveaux arrivants pour favoriser la transmission de savoir et de comp\u00e9tences, en organisant des activit\u00e9s, des formations et des s\u00e9minaires inter-g\u00e9n\u00e9rationnels, les managers, g\u00e9n\u00e9ralement issus des baby boomers ou de la g\u00e9n\u00e9ration X, sont les moteurs de cette coh\u00e9sion.<\/p>\n
Avec le mentoring invers\u00e9, c’est la g\u00e9n\u00e9ration Y, celle des \u00ab\u00a0digital natives\u00a0\u00bb, qui donne des le\u00e7ons aux plus \u00e2g\u00e9s sur les sujets li\u00e9s au num\u00e9rique qu’ils ma\u00eetrisent comme personne. Ce mentorat invers\u00e9 va \u00e0 l’encontre des organisations traditionnelles, hi\u00e9rarchiques, qui valorisaient l’exp\u00e9rience, et donc l’anciennet\u00e9. Il doit amener les seniors \u00e0 entrer dans cette dimension, si naturelle aux 20\/30 ans, de l’instantan\u00e9, de l’effacement de la distance, du zapping. Les seniors apporteront, eux, leur vision \u00e0 long terme, leur capacit\u00e9 \u00e0 planifier, structurer, organiser, leurs solides connaissances techniques, leur s\u00e9r\u00e9nit\u00e9 face \u00e0 toutes les situations d\u00fbe \u00e0 leur longue exp\u00e9rience.<\/p>\n
Alors, le clivage inter-g\u00e9n\u00e9rationnel est-il in\u00e9luctable ? Je dirais simplement que la r\u00e9ponse est au coeur de l’entreprise. La vision et le savoir-faire de chacune des g\u00e9n\u00e9rations s’av\u00e8rent compl\u00e9mentaires et enrichissent consid\u00e9rablement les capacit\u00e9s que peut avoir une entreprise \u00e0 se d\u00e9velopper. Encore faut-il avoir conscience de cette richesse…<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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