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<\/p>\nEn 2007, lorsque nous avons cr\u00e9\u00e9 ArchiBat Asie, la Chine avait d\u00e9j\u00e0 d\u00e9marr\u00e9 cinq ann\u00e9es de croissance exponentielle que m\u00eame la crise de 2008 n’a gu\u00e8re ralentie. Pendant cette p\u00e9riode, le pays a d\u00e9velopp\u00e9 intens\u00e9ment ses infrastructures, 33 000 km d’autoroutes, 16 000 km de voies ferr\u00e9es… et l’architecture a suivi ce m\u00eame rythme effr\u00e9n\u00e9. Pour m\u00e9moire le taux d’urbanisation de la Chine \u00e9tait de 37% en 2002, de 43% en 2009, son objectif \u00e9tant d’atteindre 75% en 2050.<\/p>\n
Notre aventure chinoise a d\u00e9but\u00e9 \u00e0 Shanghai en 2007. Des d\u00e9buts rocambolesques pour nous qui d\u00e9couvrions le march\u00e9 chinois, dans notre premier petit bureau sur MoganshanLu lou\u00e9 dans l’agence de design VEP dirig\u00e9e par XiongEr qui est maintenant a la t\u00eate de la marque de luxe chinoise Shangxia du Groupe Hermes.<\/p>\n
Nous avions recrut\u00e9 un jeune manager en VIE, Antoine Moyon-Dorfmann qui avait d\u00e9j\u00e0 eu une exp\u00e9rience en Chine. Il avait travaill\u00e9 dans une agence d’architecture am\u00e9ricaine en tant que Marketing Manager, et b\u00e9n\u00e9ficiait d’une petite connaissance des affaires en Chine. Pour un jeune manager, qui avait tout \u00e0 prouver, la cr\u00e9ation de la filiale d’ArchiBat RH \u00e0 Shanghai \u00e9tait une opportunit\u00e9 rare et un r\u00e9el challenge Nous lui avons fait confiance tout en lui apportant un grand soutien. Sa passion pour la Chine et sa r\u00e9elle envie de s’y ancrer ont \u00e9t\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments essentiels dans sa r\u00e9ussite.<\/p>\n
Antoine Moyon-Dorfmann \u00e9tait en charge de la cr\u00e9ation de la structure, du management, du d\u00e9veloppement commercial, du marketing et de la direction op\u00e9rationnel. Lourde t\u00e2che qu’il mena brillamment. Tr\u00e8s vite, il a \u00e9t\u00e9 \u00e9paul\u00e9 par deux consultants architectes, Chizuko Kawarada, japonaise francophone (qui a poursuivi sa carri\u00e8re \u00e0 la direction de Kengo Kuma Paris) et St\u00e9phanie Boisson, consultante form\u00e9e et envoy\u00e9e par ArchiBat Paris pour une mission d’un an.<\/p>\n
Notre premi\u00e8re difficult\u00e9 fut de constituer un fichier de candidats qualifi\u00e9s avec l’obligation de recruter sur place car nous recherchions des profils parlant chinois. Or les candidats potentiels ne comprenaient pas toujours notre r\u00f4le de conseil aupr\u00e8s d’eux, et ce que nous pouvions leur apporter car ils n’\u00e9taient jamais pass\u00e9s par un cabinet de recrutement.<\/p>\n
La deuxi\u00e8me difficult\u00e9 a \u00e9t\u00e9 de constituer une \u00e9quipe de consultants comp\u00e9tents parlant \u00e0 la fois anglais et chinois, et ayant une parfaite connaissance des m\u00e9tiers cr\u00e9atifs.<\/p>\n
La troisi\u00e8me difficult\u00e9 fut de d\u00e9velopper la r\u00e9putation et l’expertise d’ArchiBat RH en Chine, connue surtout aupr\u00e8s des agences d’architecture fran\u00e7aises et des candidats francophones. L’objectif en Chine \u00e9tait de cr\u00e9er cette m\u00eame r\u00e9putation d’excellence afin de se d\u00e9marquer de nos concurrents g\u00e9n\u00e9ralistes aux s\u00e9lections peu pertinentes.<\/p>\n
Notre quatri\u00e8me difficult\u00e9 \u00e9tait de d\u00e9velopper les services d’ArchiBat RH aupr\u00e8s des agences chinoises qui n’avaient pas le r\u00e9flexe d’appeler un prestataire de service pour le recrutement et de prospecter en dehors du domaine de l’architecture dans le retail, l’h\u00f4tellerie, mobilier de bureaux, \u00e9v\u00e8nementiel, publicit\u00e9\/communication etc…<\/p>\n
La cinqui\u00e8me difficult\u00e9, et pas des moindres, a \u00e9t\u00e9 la complexit\u00e9 administrative chinoise !<\/p>\n
ArchiBat Asie a mis 3 ans avant de prendre un r\u00e9el essor. Le dynamisme de l’\u00e9quipe en place, une plateforme de candidats sp\u00e9cialis\u00e9s et imm\u00e9diatement op\u00e9rationnels et une m\u00e9thodologie de sourcing ultra performante nous a permis de d\u00e9jouer tous les pi\u00e8ges de l’entreprenariat en terre chinoise.<\/p>\n
Beaucoup d’entreprises de diverses nationalit\u00e9s nous ont fait confiance mais c’est la collaboration avec de grandes agences chinoises et am\u00e9ricaines dans les ann\u00e9es de crise, de 2009 \u00e0 2011, qui nous a permis de r\u00e9ellement nous d\u00e9velopper. Durant ces ann\u00e9es l\u00e0, les agences am\u00e9ricaines se sont implant\u00e9s en nombre en Chine en raison du march\u00e9 immobilier difficile aux USA et avaient un besoin tr\u00e8s important de personnel. Les entreprises chinoises ont \u00e9galement beaucoup fait appel \u00e0 nos services pour recruter des talents occidentaux. Enfin, depuis 2012 et jusqu’\u00e0 ce jour, nos clients sont surtout int\u00e9ress\u00e9s par les profils appel\u00e9s \u00ab\u00a0returnees\u00a0\u00bb, qui sont des candidats chinois ayant \u00e9tudi\u00e9 et travaill\u00e9 \u00e0 l’\u00e9tranger, en Amerique du Nord, Australie ou Europe.<\/p>\n
Une des cl\u00e9s du succ\u00e8s d’ArchiBat Asie a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 l’essor des nouvelles technologies. Lorsque nous avons d\u00e9marr\u00e9 en Chine en 2007, Facebook \u00e9tait naissant, personne ne connaissait Linkedin et Wechat n’existait pas. Nous avons toujours \u00e9t\u00e9 parmi les premiers \u00e0 utiliser ces vecteurs pour optimiser notre sourcing de talents, le d\u00e9veloppement de notre soci\u00e9t\u00e9 et la communication de nos offres.<\/p>\n
10 ans plus tard, alors que maintenant toutes les agences de recrutement utilisent ces outils digitaux, Archibat Asie a gard\u00e9 un r\u00e9el avantage comp\u00e9titif de cette utilisation pr\u00e9coce.<\/p>\n
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Depuis 2016, nous notons un regain d’int\u00e9r\u00eat pour les profils occidentaux alors qu’un grand nombre d’entre eux ont d\u00e9sert\u00e9 la Chine ces derni\u00e8res ann\u00e9es. En effet, les crises ou relances \u00e9conomiques dans le monde ont toujours impact\u00e9 les flux de candidats arrivant en Chine \u00e0 la recherche d’opportunit\u00e9s professionnelles. L’arriv\u00e9e des candidats espagnols, souvent confirm\u00e9s, entre 2010 et 2015, ou l’arriv\u00e9e des am\u00e9ricains, entre 2008 et 2012, dont les agences d’architecture chinoises raffolent car ils ont de l’exp\u00e9rience sur les grands projets, ont rythm\u00e9 et fa\u00e7onn\u00e9 notre travail. Toutes ces rencontres nous permettent aujourd’hui de proposer des talents venant du monde entier. La rar\u00e9faction des \u00e9trangers en Chine depuis 2015, li\u00e9 au ralentissement \u00e9conomique, a provoqu\u00e9 une p\u00e9nurie de main d’oeuvre \u00e9trang\u00e8re et beaucoup de soci\u00e9t\u00e9s de tous horizons nous appellent pour recruter des professionnels occidentaux, n’h\u00e9sitant pas \u00e0 embaucher des talents qui ne sont pas sur place.<\/p>\n
Nous observons que les exigences en mati\u00e8re de recrutement tendent \u00e0 s’homog\u00e9n\u00e9iser entre les entreprises occidentales et chinoises. En effet, les soci\u00e9t\u00e9s chinoises, dans leur volont\u00e9 de s’internationaliser veulent jouer d’\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal avec les marques occidentales et se dotent de moyens importants pour y arriver, notamment dans le domaine du Retail et du luxe o\u00f9 les salaires des talents cr\u00e9atifs sont tr\u00e8s nettement en hausse.<\/p>\n
ArchiBat Asie r\u00e9unit maintenant une \u00e9quipe de 12 personnes autour d’Antoine Moyon-Dorfmann, son manager : 4 consultants confirm\u00e9s assist\u00e9s de 2 charg\u00e9s de recherches, 2 sourceurs, 2 assistants ainsi que notre fid\u00e8le responsable administrative. Toute l’\u00e9quipe est bilingue chinois-anglais, certains parlent \u00e9galement le fran\u00e7ais. Nous recrutons plus de 300 professionnels chaque ann\u00e9e sur toute l’Asie, principalement \u00e0 Shanghai, mais aussi \u00e0 Beijing, Shenzhen, Hong Kong, SIngapour et en Asie du Sud-Est. 80% des candidats que nous pla\u00e7ons sont des profils parlant chinois couramment et 20% sont des profils occidentaux avec une excellente connaissance de la Chine.<\/p>\n
En 2017, nous recrutons des profils, en architecture bien s\u00fbr, notre expertise d’origine, mais aussi dans tous les domaines cr\u00e9atifs : Packaging, Graphisme, Visual Merchandising, Design industriel, Fashion Design, Publicit\u00e9, Communication…<\/p>\n
Forts de notre exp\u00e9rience du recrutement dans ces domaines, nous avons lanc\u00e9 \u00ab\u00a0Absolute Linkers\u00a0\u00bb pour les domaines Administratif, Marketing, Sales, IT, Finance, RH et Digital, avec une approche r\u00e9solument fid\u00e8le \u00e0 notre ADN \u00ab\u00a0Out of the box\u00a0\u00bb !<\/p>\n
Ces 10 ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 Shanghai ont fait de nous les t\u00e9moins privil\u00e9gi\u00e9s de l’\u00e9volution de cet immense territoire et nous ont appris \u00e0 modeler et affiner notre point de vue sur la Chine. La croissance reste encore insuffisamment homog\u00e8ne dans sa r\u00e9partition et l’inflation fragilise quelque peu les avanc\u00e9es du pays. Consciente de ses fragilit\u00e9s, la Chine mise sur le d\u00e9veloppement des nouvelles technologies, sur les activit\u00e9s de services et sur l’\u00e9l\u00e9vation du niveau de qualification de sa population. Dans cette perspective, les \u00e9changes de la Chine avec le reste du monde ne pourront que s’intensifier encore.<\/p>\n