Avec des chiffres du ch\u00f4mage toujours aussi inqui\u00e9tant en 2017, environ 3,5 millions de demandeurs d\u2019emploi de cat\u00e9gorie A, il y a cependant plusieurs milliers de postes en France qui ont du mal \u00e0 trouver preneurs. Selon France Strat\u00e9gie, cela repr\u00e9senterait chaque ann\u00e9e en moyenne 200 000 postes. Pire encore, apparement une entreprise sur quatre connaitrait ce probl\u00e8me au moins une fois par an : impossible de trouver la personne ad\u00e9quate pour le poste \u00e0 pourvoir.
\nAvec la digitalisation des entreprises et l\u2019impact des nouvelles technologies sur le monde du travail, de la communication et du commerce, les modes de recrutement ont eux aussi profond\u00e9ment chang\u00e9. C\u2019est pourquoi, dans certaines entreprises les strat\u00e9gies ou les outils mis en oeuvre pour recruter peuvent paraitre obsol\u00e8tes. Et c\u2019est cette obsolescence qui donne l’impression qu\u2019il y a une p\u00e9nurie de talents, qu’il est compliqu\u00e9 de trouver le bon candidat. En fin de compte, il s\u2019agit simplement de s\u2019adapter et d\u2019appr\u00e9hender de nouveaux outils.<\/p>\n
Pour \u00e9viter de se retrouver face \u00e0 cette situation, les entreprises peuvent anticiper et mettre en place diff\u00e9rentes actions.<\/p>\n
Souvent, le processus de recrutement se met en place dans une logique d\u2019urgence. Un collaborateur est parti, il faut vite en retrouver un, ou bien une agence gagne un projet, il faut rapidement cr\u00e9er un nouveau poste pour ne pas se retrouver en sous effectif. Et cette urgence accentue l’id\u00e9e que l\u2019on manque de candidats pour pallier \u00e0 ses besoins. C\u2019est faux. La seule chose qui nous fait d\u00e9faut, c\u2019est le temps.<\/p>\n
Par cons\u00e9quent, une solution est n\u00e9e, le sourcing. Encore un anglicisme que l\u2019on peut ais\u00e9ment comprendre. Le principe est simple, le sourcing consiste \u00e0 \u00eatre constamment en phase de recrutement, mais en mode \u00ab\u00a0veille\u00a0\u00bb. Je m\u2019explique.<\/p>\n
Au lieu de chercher \u00e0 combler un besoin \u00e0 un instant T, vous constituez une base de donn\u00e9es de candidats que vous mettez \u00e0 jour de mani\u00e8re permanente. Peu importe si ces profils sont d\u00e9j\u00e0 employ\u00e9s ailleurs, ou s\u2019ils vivent dans une autre ville.<\/p>\n
La seule chose sur laquelle vous devez vous attarder, ce sont les comp\u00e9tences qui correspondent \u00e0 vos attentes. Nous avons souvent besoin des m\u00eames types de profil dans une entreprise, des commerciaux, des designers, des strat\u00e8ges, des managers etc. C\u2019est sur ces comp\u00e9tences que vous pouvez vous baser pour effectuer des recherches et ainsi \u00ab\u00a0sauvegarder\u00a0\u00bb les profils qui sont en ad\u00e9quation avec vos besoins.<\/p>\n
G\u00e9n\u00e9ralement, le sourcing s\u2019effectue avec des recherches de mots clefs pour cibler parfaitement les profils dont on a besoin.<\/p>\n
Une autre m\u00e9thode, toujours relative \u00e0 la notion d\u2019anticipation, consiste \u00e0 mettre en place une partie carri\u00e8re sur votre site web. M\u00e9thode passive qui n\u00e9anmoins fait ses preuves car elle permet de r\u00e9colter des candidatures spontan\u00e9es qui pourraient s\u2019av\u00e9rer utiles dans un avenir plus ou moins proche. Vous pouvez tout aussi bien mettre en avant des offres dites \u00ab\u00a0permanentes\u00a0\u00bb lorsque vous avez pour habitude de recruter souvent le m\u00eame genre de profil. Ainsi, m\u00eame si vous n\u2019\u00eates pas dans le besoin aujourd\u2019hui, vous recevrez des candidatures qui pourront vous servir demain.<\/p>\n
Comme dit pr\u00e9c\u00e9demment, il est important de d\u00e9finir quelles sont les comp\u00e9tences clefs que le candidat doit absolument avoir. Le r\u00e9el d\u00e9fi en mati\u00e8re de recrutement est de donner plus d\u2019importance au savoir-faire et ne pas se baser uniquement sur les exp\u00e9riences et les formations. C\u2019est notamment largement d\u00e9mocratis\u00e9 dans les pays anglos-saxons, o\u00f9 les notions de soft et hard skills sont incontournables dans un CV.<\/p>\n
Cependant, la majorit\u00e9 des entreprises hexagonales continuent de baser leur recrutement sur les formations et les exp\u00e9riences pour d\u00e9terminer si oui ou non les candidats disposent des comp\u00e9tences requises.<\/p>\n
Commencez donc par identifier quelles sont les comp\u00e9tences indispensables pour le poste \u00e0 pourvoir, mais assurez-vous de les d\u00e9finir et de les s\u00e9lectionner avec minutie. Ensuite, au travers des candidatures que vous recevrez, analysez le contenu que cela soit dans le CV, dans la lettre de motivation ou lors de l\u2019entretien t\u00e9l\u00e9phonique. Des tests de personnalit\u00e9s peuvent s\u2019av\u00e9rer de bons moyens pour cerner une personnalit\u00e9 ainsi que les entretiens vid\u00e9os.<\/p>\n
Vous avez donc le choix. Souhaitez-vous privil\u00e9gier quelqu\u2019un qui sera dipl\u00f4m\u00e9 de la bonne \u00e9cole ou quelqu\u2019un qui saura vous convaincre au travers de sa personnalit\u00e9 et de sa motivation ?<\/p>\n
Et si vous osiez la diff\u00e9rence ? Et si vous preniez des paris ? C\u2019est bien plus galvanisant et cela apporte un nouveau challenge.<\/p>\n
Focalisez vous sur des gens aux profils atypiques, qui sortent du commun mais qui n\u00e9anmoins d\u00e9montrent de fortes capacit\u00e9s d’adaptation. Vous pouvez tout \u00e0 fait pr\u00e9voir des formation en interne, ce qui sera une initiative gagnante pour tous les partis. En somme, visez les comp\u00e9tences et la personnalit\u00e9 plut\u00f4t que les exp\u00e9riences similaires. Un bon commercial est capable de tout vendre, un bon architecte peut travailler sur tous types de projets.<\/p>\n
Le fait de recruter seul peut donner l\u2019impression d\u2019avancer plus vite mais collaborer avec votre \u00e9quipe afin d\u2019identifier vos futurs talents permet de multiplier les canaux de recrutement mais aussi de b\u00e9n\u00e9ficier de leurs r\u00e9seaux.<\/p>\n
Toutes les actions d\u00e9crites ci-dessus portent leurs fruits mais sont terriblement chronophages notamment pour les petites et moyennes entreprises, les startups, les cabinets lib\u00e9raux qui n’ont g\u00e9n\u00e9ralement pas de services de ressources humaines en interne. Externaliser le recrutement peut donc s’av\u00e9rer int\u00e9ressant car cela repr\u00e9sente un gain de temps pour les entreprises qui se concentrent ainsi uniquement sur le d\u00e9veloppement de leurs activit\u00e9s propres.<\/p>\n
L\u2019int\u00e9r\u00eat du cabinet de recrutement est d’\u00eatre organis\u00e9 et structur\u00e9 pour assurer cette veille permanente : anticiper les besoins des entreprises, sourcer en continu les bons profils, r\u00e9ussir \u00e0 contacter les candidats en poste.\u00a0 Pour une recherche, le professionnel du recrutement utilise simultan\u00e9ment diff\u00e9rentes m\u00e9thodes : diffusion d\u2019annonces sur son site, dans la presse ou sur les sites sp\u00e9cialis\u00e9s, sourcing sur les r\u00e9seaux sociaux et sur ses fichiers internes, approche directe\u2026, permettant \u00e0 l\u2019entreprise d\u2019avoir acc\u00e8s \u00e0 un large panel de candidats. Les cabinets permettent \u00e9galement d\u2019assurer la confidentialit\u00e9 des recrutements que l\u2019entreprise ne souhaite pas faire conna\u00eetre en interne.<\/p>\n
Il faut toutefois souligner que faire appel \u00e0 un cabinet repr\u00e9sente un certain co\u00fbt. Cependant, le co\u00fbt d\u00e9pend du succ\u00e8s de la recherche alors que ce n\u2019est pas le cas lorsque l\u2019entreprise recrute directement. Que la recherche aboutisse ou non, le temps et les co\u00fbts engag\u00e9s pour diffuser l\u2019annonce, traiter les retours et rencontrer les candidats, p\u00e8seront sur l\u2019entreprise si celle-ci recrute directement. Confier cette mission \u00e0 un cabinet de recrutement permet donc de maintenir l\u2019investissement temps et \u00e9nergie de l\u2019entreprise sur son c\u0153ur de m\u00e9tier.<\/p>\n
Pour conclure ces quelques conseils pour optimiser sa strat\u00e9gie de recrutement, il est imp\u00e9ratif de mettre en place des actions afin d’anticiper et automatiser certaines \u00e9tapes du recrutement. Cette optimisation vous permettra de gagner du temps, de l\u2019argent et vous r\u00e9ussirez ainsi \u00e0 contacter au bon moment les profils dont vous avez besoin.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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