La vie d\u2019entrepreneur est souvent un long chemin solitaire. Mais pas n\u00e9cessairement. \u00c0 terme, l\u2019objectif est de faire grandir son \u00e9quipe, mais il s’av\u00e8re n\u00e9cessaire de le faire sans pr\u00e9cipitation et avec suffisamment de r\u00e9flexion. Selon les chiffres de l\u2019OCDE, il y a deux fois plus d\u2019entrepreneurs sans employ\u00e9s que d\u2019entrepreneurs ayant des salari\u00e9s. Mais paradoxalement, ce sont les petites entreprises qui offrent le plus d\u2019emplois par comparaison aux grandes entreprises.
\nSi vous en \u00eates \u00e0 ce tournant de votre startup ou entreprise, il se peut que vous h\u00e9sitiez car vous ne savez pas vraiment comment proc\u00e9der. Voulez-vous embaucher un membre de votre famille ? \u00c0 temps plein ou partiel ? Travailler sur place ou \u00e0 distance ? Quelqu\u2019un sur le territoire fran\u00e7ais ou \u00e0 l\u2019\u00e9tranger ? Toutes ces consid\u00e9rations sont importantes mais d\u2019autres moins \u00e9videntes sont aussi \u00e0 prendre en compte.<\/p>\n
C\u2019est un point essentiel, la symbiose de votre \u00e9quipe. Il y a des choses qui ne se commandent pas, et la bonne entente en est une. N\u00e9anmoins, cette bonne entente doit se faire aussi bien au niveau du travail qu’au niveau de l\u2019affect. Dans une petite entreprise, on ne peut pas se cacher ou s’\u00e9viter, le r\u00f4le de chacun est vital. Ainsi, les personnalit\u00e9s de vos collaborateurs doivent pouvoir matcher les unes avec les autres pour assurer un climat harmonieux et serein dans l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n
Le nouvel arrivant doit \u00eatre capable de faire son travail, mais la fa\u00e7on dont il s\u2019ins\u00e8re dans l\u2019\u00e9quipe ainsi que la mani\u00e8re dont il appr\u00e9hende la culture d\u2019entreprise reste fondamentale. Souvent ce crit\u00e8re d\u2019embauche est sous \u00e9valu\u00e9.<\/p>\n
Si le candidat n\u2019est pas en mesure de faire le travail demand\u00e9 mieux ou plus rapidement que vous, ne l\u2019engagez pas. Que ce soit en interne ou \u00e0 distance, il faut veiller \u00e0 int\u00e9grer de nouveaux collaborateurs qui sont meilleurs et plus performants que les autres membres de l\u2019\u00e9quipe au niveau de leurs comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques. Si vous recrutez un designer ou un responsable marketing, il doit \u00eatre meilleur que vous, sinon vous n\u2019en avez pas besoin. Il doit pouvoir vous apporter un r\u00e9el savoir-faire qui dynamisera votre entreprise.<\/p>\n
Ne cherchez que l\u2019excellence, efforcez-vous de recruter le meilleur candidat plut\u00f4t que d\u2019embaucher quelqu\u2019un qui n\u2019est pas parfait mais que vous pourrez former. Votre temps est pr\u00e9cieux, vous ne pourrez pas former correctement un collaborateur d\u00e9butant au vu de la montagne de travail que vous avez. Cette perte de temps nuira \u00e0 votre productivit\u00e9, sera chronophage et tr\u00e8s \u00e9nergivore. Vous risquez cependant d’\u00eatre tent\u00e9 de former un junior car<\/p>\n
il vous co\u00fbtera moins cher mais r\u00e9fl\u00e9chissez bien au pr\u00e9alable. La d\u00e9marche n’est pas la m\u00eame et la valeur ajout\u00e9e pour l’entreprise ne sera pas imm\u00e9diate.<\/p>\n
Souvent d\u00e9cri\u00e9e et consid\u00e9r\u00e9e comme peu \u00e9thique, cette technique consiste \u00e0 engager trois personnes pour le m\u00eame r\u00f4le et les mettre en comp\u00e9tition durant un temps donn\u00e9. Pendant une semaine vous les \u00e9valuez, sur leurs r\u00e9sultats ou leur rendement, et \u00e0 l\u2019issue de celle-ci vous gardez celui qui est le plus performant. Ce contexte comp\u00e9titif permettra de faire ressortir le meilleur \u00e9l\u00e9ment. M\u00eame si cela vous coutera plus cher au d\u00e9but car vous devrez d\u00e9bourser trois salaires, cela pourra \u00eatre rentable sur le long terme.\u00a0 Bien s\u00fbr, ce contexte est tr\u00e8s particulier, il faut donc bien d\u00e9limiter au pr\u00e9alable le p\u00e9rim\u00e8tre d’action de chacun et l\u2019exprimer clairement aux candidats.<\/p>\n
En tant qu\u2019entrepreneur votre marge d\u2019erreur est limit\u00e9e car toute action \u00e0 un impact direct sur le rendement et les performances de votre entreprise. Une fois que votre entreprise prosp\u00e8rera, vous y verrez plus clair dans votre strat\u00e9gie de recrutement qui \u00e9voluera et se structurera.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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