Depuis les ann\u00e9es 80, une nouvelle forme de management \u00e9merge\u00a0aux sein des entreprises : le management transversal. Pour s’adapter \u00e0 une plus forte concurrence li\u00e9e \u00e0 la mondialisation, les entreprises sont de plus en plus nombreuses \u00e0 chercher \u00e0 sortir du mod\u00e8le d’organisation traditionnel. D\u00e9codage des facteurs de cette \u00e9volution.<\/p>\n
Le management pyramidal est un syst\u00e8me d’organisation hi\u00e9rarchique. Ce syst\u00e8me fonctionne sur un mode d\u00e9cisionnel \u00ab\u00a0top-down\u00a0\u00bb, sur la base d’\u00e9chelons hi\u00e9rarchiques strictement d\u00e9termin\u00e9s. Le manager dispose d’une autorit\u00e9 directe sur une \u00e9quipe et a le monopole de la d\u00e9finition des missions et objectifs de ses membres. Il est en charge de la fourniture des moyens, de l’\u00e9valuation des performances et a une influence d\u00e9cisive sur la r\u00e9mun\u00e9ration et l’\u00e9volution professionnelle de ses subordonn\u00e9s.<\/p>\n
Ce syst\u00e8me d’organisation fait l’objet depuis quelques ann\u00e9es de nombreuses critiques. Il est consid\u00e9r\u00e9 comme trop rigide dans un monde o\u00f9 la mobilit\u00e9 professionnelle et l’innovation sont d\u00e9sormais les moteurs de l’entreprise. Le processus d\u00e9cisionnel est ralenti du fait des trop nombreux \u00e9chelons hi\u00e9rarchiques, alors qu’il est d\u00e9sormais n\u00e9cessaire d’\u00eatre hyper r\u00e9actif pour faire face \u00e0 la concurrence. Le management pyramidal tend \u00e9galement \u00e0 favoriser la d\u00e9responsabilisation et \u00e0 brider l’autonomie des employ\u00e9s. Il se r\u00e9v\u00e8le ainsi contre productif, car il ne favorise pas l’innovation.<\/p>\n
Dans le cadre du syst\u00e8me de management transversal, la structure hi\u00e9rarchique subsiste mais le manager est charg\u00e9 d’assurer une plus forte autonomie de ses subordonn\u00e9s et se rendre plus accessible \u00e0 leur \u00e9gard. C’est un syst\u00e8me bas\u00e9 sur la confiance et la communication. Le manager, assimil\u00e9 \u00e0 un chef de projet, doit permettre une prise d’initiative accrue des membres de son \u00e9quipe afin de faciliter l’innovation. Son r\u00f4le principal est la coordination de l’\u00e9quipe. Le circuit des d\u00e9cisions est simplifi\u00e9 par une structure hi\u00e9rarchique plus horizontale, afin de faciliter la r\u00e9activit\u00e9 et introduire l’id\u00e9e d’une responsabilit\u00e9 plus collective. Le mod\u00e8le transversal promeut le dialogue entre les services et au sein des \u00e9quipes en favorisant le d\u00e9cloisonnement de ceux-ci. Cela peut prendre la forme de groupe de travail int\u00e9grant plusieurs services et m\u00e9tiers, ou en terme d’organisation physique de la mise en place d’open space.<\/p>\n
Le syst\u00e8me d’organisation transversal a contribu\u00e9 \u00e0 la cr\u00e9ation de nouveaux outils, tels que les plateformes participatives via l’intranet, afin de permettre la mise en commun des informations, des ressources, des comp\u00e9tences et des id\u00e9es \u00e0 travers les diff\u00e9rents services. En mati\u00e8re de recrutement, l’\u00e9volution du management s’est \u00e9galement accompagn\u00e9e d’un changement des profils recherch\u00e9s. On recherche d\u00e9sormais davantage des profils de plus en plus atypiques, pluridisciplinaires et polyvalents.<\/p>\n
Le mod\u00e8le d’entreprise le plus avanc\u00e9 en mati\u00e8re de management transversal est la start-up. On parle m\u00eame d’esprit start-up. La start-up mise sur la convivialit\u00e9 pour booster la motivation des salari\u00e9s et leur capacit\u00e9 d’entreprendre. Elle promeut \u00e9galement le \u00ab\u00a0team building\u00a0\u00bb afin d’instaurer un esprit d’\u00e9quipe et mettre en \u0153uvre une organisation plus \u00e9galitaire.<\/p>\n
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Et vous, avez-vous observ\u00e9 une \u00e9volution du management au sein de votre entreprise\u00a0? Percevez-vous positivement cette \u00e9volution\u00a0?<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Depuis les ann\u00e9es 80, une nouvelle forme de management \u00e9merge\u00a0aux sein des entreprises : le management transversal. Pour s’adapter \u00e0 une plus forte concurrence li\u00e9e\u2026<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":387,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-386","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ressources-humaines"],"acf":[],"yoast_head":"\n