Il faut aborder un entretien comme une transaction commerciale, sauf que vous n\u2019\u00eates pas un commercial qui cherche \u00e0 vendre son produit, vous \u00eates le produit et vous devez s\u00e9duire le client, le responsable du recrutement en l\u2019occurence. Lors de cet entretien, vous avez deux objectifs primordiaux. Le premier est de convaincre votre interlocuteur que vous \u00eates le profil id\u00e9al pour le poste propos\u00e9. Le second est de pr\u00e9valoir par rapport aux autres candidats qui postulent pour le m\u00eame emploi.<\/p>\n
Admettons que tous les candidats disposent des m\u00eames comp\u00e9tences, \u00e0 niveau \u00e9gal. Pourquoi l\u2019un l\u2019emporterait-il sur l\u2019autre ? Il y a certaines strat\u00e9gies \u00e0 avoir pour r\u00e9ussir \u00e0 se d\u00e9marquer.<\/p>\n
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Premi\u00e8rement, vous pouvez pr\u00e9parer cet entretien en travaillant avec un \u00ab\u00a0coach\u00a0\u00bb familier du processus de recrutement. Peut-\u00eatre connaissez-vous dans votre entourage quelqu\u2019un \u00e9voluant dans les sph\u00e8res des ressources humaines ? Ce coach improvis\u00e9 pourra vous mettre en situation et vous tendre des pi\u00e8ges pour vous entrainer \u00e0 rester zen en toutes circonstances.<\/p>\n
Ensuite, lorsque vous parlez de vos diff\u00e9rentes exp\u00e9riences ou missions, abordez-les toujours de mani\u00e8re \u00ab\u00a0compartiment\u00e9e\u00a0\u00bb. Dans un premier temps, d\u00e9crivez la situation \u00e0 laquelle vous \u00e9tiez confront\u00e9, les t\u00e2ches qui vous ont \u00e9t\u00e9 confi\u00e9es, quelles ont \u00e9t\u00e9 les actions que vous avez mis en place, les r\u00e9sultats et enfin les b\u00e9n\u00e9fices pour l\u2019entreprise et pour vous-m\u00eame. En d\u00e9coupant ainsi chacune de vos exp\u00e9riences\/missions, vous r\u00e9ussirez \u00e0 \u00eatre clair et surtout vous n\u2019oublierez rien lors de vos explications. C\u2019est exactement le m\u00eame principe qu\u2019un travail r\u00e9dactionnel, il vous faut \u00e9tayer ce que vous avancez. Un moyen m\u00e9motechnique pour s\u2019en rappeler, il s\u2019agit du SARB – Situation, Action, R\u00e9sultat, B\u00e9n\u00e9fice.<\/p>\n
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Je sais que j\u2019en ai d\u00e9j\u00e0 parl\u00e9 dans d\u2019autres articles concernant la pr\u00e9paration des entretiens, mais le point suivant est toujours perfectible. Il vous faut absolument faire des recherches sur l\u2019entreprise. Plus ces recherches seront pouss\u00e9es et up-to-date, plus vous apparaitrez aux yeux du recruteur comme quelqu\u2019un de responsable et investi. Si vous savez que les objectifs de l\u2019entreprise sont de d\u00e9velopper un nouveau produit ou service, toucher une cible diff\u00e9rente, vous pouvez d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 proposer des solutions auxquelles vous avez r\u00e9fl\u00e9chi.<\/p>\n
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Similaire au paragraphe pr\u00e9c\u00e9dent, j\u2019ai d\u00e9j\u00e0 abord\u00e9 ce point important dans un article pr\u00e9c\u00e9dent. Appuyez-vous sur votre r\u00e9seau. Faites-vous pr\u00e9senter, si possible, aupr\u00e8s de la personne qui va vous faire passer cet entretien. Si vous avez la possibilit\u00e9 de l’identifier, renseignez-vous un maximum sur elle. C\u2019est souvent dans les d\u00e9tails que se jouent les recrutements, et cela passe parfois par les affinit\u00e9s. Pourquoi un recruteur va t-il choisir une personne plut\u00f4t qu\u2019une autre alors que les comp\u00e9tences sont les m\u00eames ? Il s\u2019agit d\u2019affinit\u00e9s.<\/p>\n
J\u2019ai un jour \u00ab\u00a0enqu\u00eat\u00e9\u00a0\u00bb (pour ne pas dire stalk\u00e9), sur la personne en charge du recrutement de la soci\u00e9t\u00e9 que je souhaitais int\u00e9grer. Il s\u2019av\u00e8re que celle-ci relayait \u00e9norm\u00e9ment sur Twitter du contenu que produisait Idriss Aberkane (que je vous invite d\u2019ailleurs \u00e0 \u00e9couter, c\u2019est un homme brillant). C\u2019est un essayiste et un conf\u00e9rencier que j\u2019affectionne particuli\u00e8rement. J\u2019ai ainsi r\u00e9ussi lors de l\u2019entretien \u00e0 mentionner Idriss Aberkane en disant que j\u2019\u00e9tais sensible \u00e0 sa mani\u00e8re de r\u00e9fl\u00e9chir et de partager son savoir (cf, l\u2019\u00e9conomie de la connaissance). Ainsi, s\u2019en est suivi une discussion passionnante sur cette th\u00e8se de l\u2019\u00e9conomie de la connaissance, ce qui a cr\u00e9\u00e9 un lien particulier avec le recruteur. Certains y verront de la manipulation, moi j\u2019appelle \u00e7a mettre toutes les chances de son cot\u00e9.<\/p>\n
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Et enfin, le dernier point sur lequel vous pouvez travailler avant un entretien, c\u2019est sur vous-m\u00eame. Etes-vous convaincu que le poste que vous visez est celui que vous souhaitez r\u00e9ellement ? Ce poste r\u00e9pond-t-il \u00e0 vos \u00e0 vos d\u00e9sirs, \u00e0 vos aspirations ? Est-ce que l\u2019environnement de travail vous correspond ? La r\u00e9mun\u00e9ration est-elle en ad\u00e9quation avec vos attentes ?<\/p>\n
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Faites confiance \u00e0 votre instinct, il ne se trompe que tr\u00e8s peu, vous vous connaissez mieux que personne. Ainsi, si vous vous sentez bien, faites en sorte de montrer votre enthousiasme, c’est cela qui vous d\u00e9marquera de fa\u00e7on certaine des autres candidats.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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