Il est impossible de ne pas faire d\u2019erreurs lorsque l\u2019on entre dans le monde de l\u2019entrepreneuriat, ou tout simplement dans le monde professionnel. Il est humain et n\u00e9cessaire de faire des fautes car c\u2019est de celles-ci que l\u2019on apprend. En revanche, il n’est pas utile d’apprendre deux fois la m\u00eame chose. Autrement dit, de faire deux fois la m\u00eame b\u00eatise. Admettre que l\u2019on s’est tromp\u00e9 permet de tirer des enseignements, de grandir et ensuite de passer \u00e0 autre chose.<\/p>\n
Voici un panel d’erreurs qu’il est pr\u00e9f\u00e9rable de ne faire qu’une fois. (Mais si vous ne les avez pas encore faites, prenez de l\u2019avance, et \u00e9vitez les tout simplement !)<\/p>\n
Il faut parfois se fier \u00e0 son instinct. Nous sentons que quelque chose ne va pas, sans pouvoir expliquer pourquoi. Tenez compte de vos pressentiments afin de vous donner un spectre plus large de r\u00e9flexion et vous serez plus confiant lors de vos prises de d\u00e9cisions .<\/p>\n
Lorsque vous cr\u00e9ez un partenariat avec des personnes tierces, les questions difficiles doivent \u00eatre pos\u00e9es d\u00e8s le d\u00e9but, pour \u00e9viter tout probl\u00e8me par la suite. Typiquement il s\u2019agit d\u2019argent, d\u2019investissement, de r\u00f4le etc. Lorsque vous \u00eates dans une entreprise, ce sont des questions sur le p\u00e9rim\u00e8tre de votre travail en rapport avec votre sup\u00e9rieur et\/ou votre \u00e9quipe qui se posent, savoir si vous effectuez vos t\u00e2ches correctement, si vous devez vous am\u00e9liorer sur tel ou tel point… Les questions ou les demandes ne sont pas toujours simples \u00e0 exprimer verbalement. Ne repoussez pas le moment pour les aborder. Ce qui est fait n\u2019est plus \u00e0 faire et vous serez d\u00e9barrass\u00e9 de ce moment pas toujours agr\u00e9able.<\/p>\n
Si constamment vous privil\u00e9giez la s\u00e9curit\u00e9, pensez-vous que vous limiterez les erreurs ? Pas forc\u00e9ment, mais par contre ce que vous limiterez irr\u00e9m\u00e9diablement, ce sont les opportunit\u00e9s. Un succ\u00e8s retentissant intervient souvent lorsque l\u2019on a pris des risques. Il vaut mieux essayer quelque chose de nouveau et \u00e9chouer plut\u00f4t que de se complaire dans la facilit\u00e9, car l\u2019\u00e9chec est une forme d\u2019apprentissage.<\/p>\n
Le concept de perfection est en fait quelque chose d\u2019erron\u00e9. Je pense que celle-ci n\u2019existe pas, car aucun individu n’a la m\u00eame perception des choses, ni les m\u00eames exigences. Les crit\u00e8res d’appr\u00e9ciation peuvent \u00eatre \u00e0 des niveaux diff\u00e9rents. C\u2019est pourquoi lorsque l\u2019on est entrepreneur, on parle de MVP – Minimum Valuable Project – Tout est toujours perfectible.<\/p>\n
De mani\u00e8re connexe, il ne faut pas essayer de plaire \u00e0 tout le monde non plus. Nous cherchons tous l\u2019approbation d\u2019autrui et souhaitons \u00eatre \u00ab\u00a0 bien aim\u00e9s\u00a0\u00bb. Mais si cela devient un objectif prioritaire, on se rend vite compte qu\u2019il est impossible de satisfaire tout le monde. Tenter de plaire \u00e0 tout le monde, c\u2019est perdre son temps, en revanche se concentrer sur ceux \u00e0 qui l\u2019on plait d\u00e9j\u00e0 pour enrichir et consolider ses relations est bien plus \u00ab\u00a0rewarding\u00a0\u00bb.<\/p>\n
Si vous avez tendance \u00e0 bl\u00e2mer les autres, \u00e0 ne pas assumer vos responsabilit\u00e9s alors cela risque d\u2019\u00eatre destructeur pour vous et votre entourage. C\u2019est pourtant humain de r\u00e9agir ainsi car il est parfois difficile de se remettre en question et admettre que nous sommes responsables d\u2019un \u00e9chec. Les personnes qui \u00e9chouent doivent rendre des comptes, ce qui leur vaut le respect des autres. Ils assument la responsabilit\u00e9 de leurs erreurs et finissent par les d\u00e9passer.<\/p>\n
Nous savons tous qu\u2019il faut savoir prendre du recul, ne pas se laisser submerger par l\u2019\u00e9motion lorsque l\u2019on doit prendre une d\u00e9cision. La jalousie, le doute ou la col\u00e8re peuvent mener \u00e0 des prises de d\u00e9cisions extr\u00eames, pr\u00e9matur\u00e9es ou d\u00e9mesur\u00e9es. M\u00eame les personnes les plus logiques peuvent voir leur jugement se brouiller et peuvent se perdre dans de mauvais arbitrages. G\u00e9n\u00e9ralement, il faut l\u2019avoir v\u00e9cu pour ne pas retomber dans le pi\u00e8ge.<\/p>\n
Pour atteindre ses r\u00eaves et ses objectifs, il faut mettre du coeur \u00e0 l\u2019ouvrage, c\u2019est ind\u00e9niable. Seulement, il ne faut pas confondre pers\u00e9v\u00e9rance et acharnement. Il est n\u00e9cessaire de viser un juste \u00e9quilibre dans sa vie pour ne pas atteindre l\u2019\u00e9puisement professionnel. Cela n\u2019engendrera que du stress et du coup ralentira votre progression. Accordez-vous du temps pour respirer, vous reposer et vous extraire du contexte de travail pour mieux vous ressourcer et revenir avec de nouvelles id\u00e9es et de la motivation.<\/p>\n
L\u2019adage qui stipule que seuls les idiots ne changent pas d\u2019avis prend tout son sens dans la sph\u00e8re professionnelle. Certes, \u00eatre tenace est crucial pour r\u00e9ussir, mais un foss\u00e9 s\u00e9pare la d\u00e9termination de l\u2019inflexibilit\u00e9. Refuser cat\u00e9goriquement de changer d\u2019avis sur une question peut potentiellement vous amener \u00e0 l\u2019\u00e9chec. C\u2019est d\u2019ailleurs pour cela qu\u2019il existe le terme de \u00ab\u00a0pivot\u00a0\u00bb dans le monde des startups – ce sont ces entreprises qui \u00e0 un moment donn\u00e9 ont chang\u00e9 leur fa\u00e7on de voir, de vendre leur produit, de se positionner etc.<\/p>\n
Si vous faites quelque chose qui ne vous passionne pas, \u00e0 terme vous vous lasserez. Les personnes qui ont du succ\u00e8s n\u2019aiment pas forc\u00e9ment tous les aspects de leur travail, n\u00e9anmoins elles restent profond\u00e9ment engag\u00e9es et passionn\u00e9es par leurs objectifs et les id\u00e9es qu\u2019elles d\u00e9fendent. La fin ne justifie pas toujours les moyens, les personnes qui ont r\u00e9ussi se sont peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 retrouv\u00e9es coinc\u00e9es dans une impasse ou contraintes \u00e0 faire quelque chose qu’elles d\u00e9testaient. Mais elles ne le referont pas une seconde fois, peu importe le montant de leur salaire.<\/p>\n
Toutes les v\u00e9rit\u00e9s ne sont pas forc\u00e9ment bonnes \u00e0 dire. Certes. Mentir dans le monde professionnel peut parfois vous sortir d\u2019un mauvais pas, mais ce n\u2019est pas une solution p\u00e9renne car t\u00f4t ou tard, la v\u00e9rit\u00e9 finit par se savoir et cela peut s\u2019av\u00e9rer plus ou moins dramatique. Lorsque l\u2019on n\u2019est pas tout \u00e0 fait honn\u00eate, cela peut se retourner contre nous. En plus de ternir la r\u00e9putation d\u2019une entreprise ou d\u2019une personne, cela peut avoir des impacts \u00e0 encore plus long terme sur une carri\u00e8re ou des projets.<\/p>\n
Lorsque l\u2019on d\u00e9veloppe une entreprise et que de nombreuses opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent, notamment quand l\u2019on est sollicit\u00e9 par de nombreux clients, il est tentant de dire oui \u00e0 tout le monde. C\u2019est une erreur, il faut savoir \u00e9tablir des limites, ses propres limites, afin de ne pas \u00eatre \u00e0 la merci des autres. Il s’av\u00e8re n\u00e9cessaire \u00e9galement de savoir dire non \u00e0 ses coll\u00e8gues car si vous consacrez du temps et de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 des t\u00e2ches qui ne vous sont pas imparties, ou que vous ne souhaitez pas faire, ce sera au d\u00e9triment de votre travail.<\/p>\n
Faire des promesses c\u2019est bien, les tenir c\u2019est mieux, mais c\u2019est surtout plus difficile. C\u2019est une r\u00e8gle d\u2019or en entreprise de ne pas promettre \u00e0 un client des livrables ou un d\u00e9lai que l’on ne pourra pas respecter. Si vous n’\u00eates pas capable d’assumer r\u00e9ellement derri\u00e8re, vous augmenterez le taux d’insatisfaction de vos clients. Votre parole vous engage. Il faut imp\u00e9rativement pouvoir r\u00e9pondre \u00e0 ce que vous avez promis, sinon vous pouvez \u00eatre s\u00fbr que ce client ne reviendra jamais vous solliciter.<\/p>\n
Lorsque l\u2019on se lance dans l’entreprenariat, on a tendance \u00e0 vouloir tout faire tout seul. C\u2019est une erreur. Demander de l\u2019aide \u00e0 une ou des tierces personnes s’av\u00e8re n\u00e9cessaire. On a toujours besoin \u00e0 un moment donn\u00e9 d\u2019un coup de main, tout comme il est n\u00e9cessaire de donner soi-m\u00eame des coups de main aux autres.<\/p>\n
C\u2019est facile de se perdre dans le tourbillon quotidien de la vie; de perdre de vue ses objectifs principaux, ses aspirations, la raison pour laquelle vous faites ce que vous faites. Il est vital de garder au centre de vos pr\u00e9occupations les objectifs que vous vous \u00e9tiez fix\u00e9s \u00e0 vos d\u00e9buts. Ils permettent d’\u00e9tablir des priorit\u00e9s quotidiennes et aident \u00e0 avancer vers la r\u00e9alisation de vos objectifs primordiaux.<\/p>\n
Et non sur la concurrence au sens large et sur les besoins de ses clients. Au lieu de vous focaliser uniquement sur les succ\u00e8s de vos concurrents, leur communication, leurs services, faites en sorte de toujours satisfaire vos clients. Il est bien s\u00fbr imp\u00e9ratif de connaitre les tendances de son secteur, de les appr\u00e9hender et de les \u00e9tudier, mais il faut cesser de consid\u00e9rer ses concurrents comme des ennemis jur\u00e9s. Ainsi, vous passerez plus de temps \u00e0 travailler sur vous-m\u00eame, vos produits, vos services, Vous pourrez ainsi am\u00e9liorer vos points faibles et mieux vous positionner dans votre sp\u00e9cificit\u00e9.<\/p>\n
Vous avez pass\u00e9 deux ans \u00e0 monter votre soci\u00e9t\u00e9 et cela ne fonctionne pas. Vous avez investi beaucoup d\u2019argent et vous ne voulez pas le laisser vous filer entre les doigts. Deux cas de figure : cette situation est r\u00e9cente, alors vous devez vous battre, en vous fixant des deadlines (si dans 2 mois les choses n\u2019\u00e9voluent pas, j\u2019agis…) ou alors cette situation dure depuis un temps, alors il faut savoir prendre des d\u00e9cisions d\u00e9chirantes mais n\u00e9cessaires. Vous vous accrochez parce que vous ne voulez pas \u00abperdre\u00bb ce que vous avez d\u00e9j\u00e0 investi. C’est ce qu’on appelle une erreur de co\u00fbt irr\u00e9cup\u00e9rable. Ceux qui r\u00e9ussissent sont ceux qui ont su \u00ab\u00a0arr\u00eater le massacre\u00a0\u00bb. Plus t\u00f4t vous passerez \u00e0 autre chose, plus t\u00f4t vous pourrez rebondir et ne pas refaire les m\u00eames erreurs, car toutes celles que vous avez fait auparavant vont vous servir pour vos nouvelles initiatives.<\/p>\n
Apprendre de ses erreurs est fortement ancr\u00e9 dans la culture anglo-saxonne, cela avait d\u2019ailleurs fait l\u2019objet d\u2019un de mes articles sur la culture de l\u2019\u00e9chec. Cette approche commence \u00e0 \u00eatre comprise et valoris\u00e9e en France, mais pas forc\u00e9ment dans tous les milieux professionnels.<\/p>\n
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N’oubliez pas, faire des erreurs est imp\u00e9ratif, ne pas les refaire est vital.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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