Ce qui inspire et fait r\u00eaver, ce sont effectivement les success stories, le t\u00e9moignage sur les difficult\u00e9s rencontr\u00e9es et la maitrise de l\u2019adversit\u00e9, mais pas seulement. Reconna\u00eetre et partager en toute s\u00e9curit\u00e9 les faiblesses, les erreurs que vous avez pu commettre, augmentera le capital sympathie de votre \u00e9quipe ainsi que la loyaut\u00e9 qu\u2019ils ont envers vous, car vous montrerez que finalement, vous \u00eates comme eux.<\/p>\n
Lorsque l\u2019on est un leader, il faut savoir admettre ses lacunes et ainsi recruter des profils qui pourront nous \u00e9pauler dans les domaines o\u00f9 l\u2019on n’est pas \u00e0 la hauteur. Il faut parfois faire un travail sur soi-m\u00eame, avec le plus d\u2019objectivit\u00e9 possible pour d\u00e9finir ses points forts et mettre en lumi\u00e8re ses points faibles.<\/p>\n
Capitaliser sur vos forces cr\u00e9e la confiance mais reconna\u00eetre de mani\u00e8re proactive vos vuln\u00e9rabilit\u00e9s vous place dans une position claire qui renforce votre position. Identifiez et trouvez de mani\u00e8re strat\u00e9gique et prudente les personnes en qui vous avez confiance et qui se tiendront pr\u00e8s de vous pour vous \u00e9pauler. Vous ne pourrez peut-\u00eatre pas emp\u00eacher que certaines difficult\u00e9s arrivent, vous encaisserez certains coups, mais vous r\u00e9cup\u00e9rerez et rebondirez plus rapidement.<\/p>\n
Il ne s\u2019agit pas de partager seulement vos propres exp\u00e9riences difficiles lorsque l\u2019un des membres de votre \u00e9quipe est en difficult\u00e9. Ce qui est important, c\u2019est la fa\u00e7on dont vous utilisez votre histoire personnelle pour t\u00e9moigner que vous comprenez la situation de vos semblables.<\/p>\n
Selon les scientifiques, ce type de comportement accro\u00eet la responsabilisation des salari\u00e9s, la satisfaction au travail, la coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et l\u2019engagement tout en r\u00e9duisant l\u2019\u00e9puisement professionnel et l\u2019absent\u00e9isme. Les histoires de vos propres \u00e9checs ne font pas qu’am\u00e9liorer vos relations; elles valident l’\u00e9nergie que votre \u00e9quipe met en oeuvre chaque jour. Celle-ci sait pour QUI et pour QUOI elle fait ce travail avec autant d\u2019ardeur.<\/p>\n
Vous d\u00e9montrez qu’il est prudent pour vos salari\u00e9s d’admettre l’\u00e9chec, la honte, la culpabilit\u00e9. Ce faisant, vous porterez la loyaut\u00e9 et l\u2019engagement de votre \u00e9quipe \u00e0 des niveaux incomparables et irrempla\u00e7ables.<\/p>\n
Alors que les techniques de la pens\u00e9e positive ont montr\u00e9 une am\u00e9lioration massive de notre \u00e9tat d\u2019esprit et de notre sant\u00e9 mentale en g\u00e9n\u00e9ral, le fait d\u2019admettre que certaines choses ne sont pas r\u00e9ussies permettrait une lib\u00e9ration physique et mentale tout aussi b\u00e9n\u00e9fique pour pouvoir aller de l\u2019avant. Savoir assimiler les \u00e9checs, les comprendre et surtout les accepter est le meilleur moyen d\u2019avancer encore plus loin et de ce fait, d\u2019\u00eatre encore plus inspirant pour les autres.<\/p>\n
Le patron d’Alibaba disait dans l\u2019un de ses discours qu\u2019il n\u2019avait connu presque que des \u00e9checs durant sa vie – cancre \u00e0 l\u2019\u00e9cole, nullissime en maths, recal\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9cole de police, recal\u00e9 10 fois \u00e0 Harvard, recal\u00e9 chez KFC. Et cette histoire, Jack Ma n\u2019a jamais h\u00e9sit\u00e9 \u00e0 la raconter en public.<\/p>\n
La notion qu’admettre une faute est un signe de faiblesse et d’incomp\u00e9tence est une id\u00e9e fausse, surtout dans les pays anglo-saxons. En France, il est de plus en plus fr\u00e9quent de voir les grands dirigeants (notamment lors de discours de fin d\u2019ann\u00e9e dans les grandes \u00e9coles) s\u2019essayer aux speechs inspirationnels o\u00f9 ils y racontent leurs r\u00e9ussites mais surtout leurs \u00e9checs. Pour donner plus d\u2019humanit\u00e9 \u00e0 leurs carri\u00e8res, pour se rendre plus accessible (le discours du patron de Danone est l\u2019un des meilleurs) ,<\/p>\n
il y a ce que l\u2019on peut appeler une culture de l\u2019\u00e9chec. Non pas pr\u00f4ner les rat\u00e9s, mais affirmer qu\u2019ils sont n\u00e9cessaires et b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 long terme d\u2019un point de vue personnel, mais aussi rassurant pour ceux qui vous \u00e9coutent. Se projeter comme un surhumain infaillible ne fait que cr\u00e9er une plus grande disparit\u00e9 entre vous et votre \u00e9quipe.<\/p>\n
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Atteindre ce niveau de transparence n\u2019est pas ais\u00e9 pour tous les managers et chefs d\u2019entreprises qui se sont parfois forg\u00e9s une image d\u2019homme intouchable, insensible. Cependant, se montrer sous un jour plus humain, avec ses forces et ses faiblesses, galvanisera votre \u00e9quipe et vous propulsera encore plus haut dans leur estime.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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