Avez-vous d\u00e9j\u00e0 travaill\u00e9 sous les ordres d\u2019un mauvais manager ? Quelqu’un avec qui le courant n\u2019est jamais pass\u00e9, qui ne vous a jamais inspir\u00e9 ou motiv\u00e9, qui vous a tellement \u00e9nerv\u00e9 \u00e0 titre personnel ou d\u00e9go\u00fbt\u00e9 de votre travail que vous avez fini par quitter votre emploi ?<\/p>\n\n\n\n
Vous ou l\u2019un de vos proches ont certainement connu ce genre de\nsituation. A regret, vous vous mettez alors en recherche d\u2019un autre poste alors\nque le travail vous plaisait.\n<\/p>\n\n\n\n
A votre tour, vous vous lancez dans l\u2019entreprenariat et vous vous posez\nla question : comment devenir un leader\nreconnu et appr\u00e9ci\u00e9 de son \u00e9quipe ?<\/p>\n\n\n\n
Dans une \u00e9tude men\u00e9e en 2019, il\na \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 \u00e0 plus de 1 000 salari\u00e9s d\u2019\u00e9valuer 24 comportements\npotentiellement \u00abmauvais\u00bb de la part d\u2019un\nmanager, sur une \u00e9chelle allant de \u00abtotalement acceptable\u00bb \u00e0 \u00abtotalement\ninacceptable\u00bb. Les r\u00e9sultats parlent d\u2019eux-m\u00eames.<\/p>\n\n\n\n
57% ont d\u00e9clar\u00e9 qu\u2019un manager qui s\u2019approprie et se vante du travail\nr\u00e9alis\u00e9 par d\u2019autres est inacceptable.<\/p>\n\n\n\n
30% ont convenu qu’un patron ayant\nune mauvaise humeur r\u00e9p\u00e9t\u00e9e ou une attitude condescendante est difficilement\nsupportable.<\/p>\n\n\n\n
44% ont admis qu’un mauvais manager\nest la principale raison pour laquelle ils ont quitt\u00e9 leur emploi.<\/p>\n\n\n\n
Malheureusement, rien de tout\ncela n\u2019est surprenant. De nombreuses entreprises ont des cultures du travail toxiques\nqui ne favorisent ni la confiance, ni la collaboration, mais qui reposent sur\nune sorte de mod\u00e8le darwinien de survie du plus fort.<\/p>\n\n\n\n
En somme, il s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire\nde savoir faire preuve d\u2019altruisme, parfois de philanthropie mais surtout de\nreconnaissance lorsque celle-ci est n\u00e9cessaire et m\u00e9rit\u00e9e. Il faut toujours\npenser \u00ab Nous \u00bb plut\u00f4t que \u00ab Je \u00bb <\/p>\n\n\n\n
Pourquoi tant de managers\ns\u2019approprient-ils le dur labeur des autres ? Parce que l\u2019un des traits les plus\ncommuns des mauvais managers est qu\u2019ils ont la mentalit\u00e9 du \u00abmoi d\u2019abord\u00bb. Leur leadership n\u2019est pour eux qu\u2019un moyen pour atteindre un seul but\n: plus de prestige, de pouvoir et une meilleure r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n
Certains pourraient soutenir que\nces r\u00e9compenses sont d’excellentes motivations pour le leadership. Mais la\nplupart d’entre nous seraient en d\u00e9saccord. Nos exp\u00e9riences personnelles nous\nont appris que les grands leaders dirigent parce qu\u2019ils se soucient d\u2019am\u00e9liorer\nla vie de ceux qui les entourent.<\/p>\n\n\n\n
Selon une \u00e9tude approfondie men\u00e9e aupr\u00e8s de 200 000 personnes sur 10 ans, 79% des salari\u00e9s\nont quitt\u00e9 leur emploi en raison d\u2019un \u00ab\u00a0manque d\u2019appr\u00e9ciation\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n
En tant que leader, n’oubliez\njamais que vous \u00eates un mentor pour vos co\u00e9quipiers.\nEt, comme pour une \u00e9ducation r\u00e9ussie, un bon mentorat n\u00e9cessite de toujours former et faire progresser les membres\nde son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n
Certains managers aiment\nsouligner que les grands leaders (comme Steve Jobs) ne sont pas toujours\ntendres avec leurs collaborateurs. C\u2019est vrai, sauf que Steve Jobs a toujours\n\u00e9t\u00e9 reconnu comme un excellent leader dans son entreprise par ses salari\u00e9s, ce\nqui a largement compens\u00e9 ses quelques \u00e9carts de comportement. <\/p>\n\n\n\n
De plus, Jobs \u00e9tait toujours pr\u00eat\n\u00e0 faire le travail et \u00e0 s\u2019engager dans sa vision audacieuse et novatrice. Cela\nfaisait de lui un dirigeant efficace et inspirant malgr\u00e9 son comportement\nsouvent dur et manipulateur \u00e0 l’\u00e9gard de ses \u00e9quipes.<\/p>\n\n\n\n
Oui, m\u00eame les grands leaders sont\nimparfaits. Mais ce qui les distingue des autres, c\u2019est leur capacit\u00e9\nsinguli\u00e8re \u00e0 faire preuve d\u2019audace. Ils sont capables et d\u00e9sireux de s’engager\ndans une ligne de conduite sp\u00e9cifique, de prendre des risques, m\u00eame lorsque les\ntemps sont durs et que peu de gens sont d’accord avec eux.<\/p>\n\n\n\n
En parlant de leadership, il\nn\u2019est pas possible d\u2019\u00eatre un manager innovant au XXIe si\u00e8cle sans avoir une excellente connaissance des\npossibilit\u00e9s infinies et \u00e9volutives qu\u2019offre le num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
Une \u00e9tude a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les comp\u00e9tences en leadership num\u00e9rique sont de plus en plus importantes actuellement. Les\nentreprises qui ont les leaders les plus connect\u00e9s r\u00e9ussissent \u00e0 tous les\nniveaux, y compris au niveau des r\u00e9sultats financiers. <\/p>\n\n\n\n
Cette conscience technologique\nn\u2019est pas n\u00e9cessairement limit\u00e9e aux jeunes\ng\u00e9n\u00e9rations de managers. Reconna\u00eetre le r\u00f4le et l\u2019impact de la technologie dans\nle succ\u00e8s de son entreprise est une attitude d\u2019abord, et un ensemble de\ncomp\u00e9tences, ensuite. <\/p>\n\n\n\n
L\u2019opinion g\u00e9n\u00e9rale est que le\nleadership est \u00ab intangible \u00bb.\nQue c\u2019est une caract\u00e9ristique inn\u00e9e, que l\u2019on a ou pas. C’est un mythe. Le\nleadership, comme toute autre comp\u00e9tence, est un talent qui peut s\u2019acqu\u00e9rir, se\npratiquer, se perfectionner<\/p>\n\n\n\n
Certaines personnes seront\nnaturellement de meilleurs leaders que d\u2019autres, c\u2019est \u00e9vident. Mais s\u2019il\nexiste tant de formations et de coachs pour former au leadership, c\u2019est bien\nqu\u2019il est possible d\u2019\u00e9voluer, de se perfectionner, de devenir meilleur. Chacun peut\nprogresser gr\u00e2ce \u00e0 son travail acharn\u00e9 et \u00e0 sa pers\u00e9v\u00e9rance. Et chacun peut s\u2019inspirer des leaders qu\u2019il\nadmire.<\/p>\n\n\n\n
Au bout du compte, il n\u2019existe\npas de solution unique pour acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences de leadership. Il existe\ndiff\u00e9rents\nstyles adapt\u00e9s \u00e0 diff\u00e9rentes personnalit\u00e9s. Vous devrez trouver le style\nqui convient \u00e0 votre caract\u00e8re et identifier vos forces pour devenir le\nmeilleur.<\/p>\n\n\n\n
Une chose est s\u00fbre, \u00eatre un\nmanager dans une entreprise est un statut, se positionner en leader, c\u2019est \u00eatre\nreconnu par les membres de son \u00e9quipe. On ne nait pas un grand leader, on le\ndevient, \u00e0 force de travail, comme pour tout.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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