Face à la compétitivité du marché, trouver les bons éléments à embaucher n’est pas chose aisée.  Afin d’attirer les talents de demain, ou simplement trouver les compétences si particulières dont vous avez besoin, il faut souvent emprunter de multiples canaux pour enfin rencontrer le collaborateur idéal. Désormais, il ne s’agit plus simplement de déposer une annonce sur son portail web et attendre les candidatures, il faut faire preuve d’ingéniosité pour dénicher les meilleurs candidats.

1/ Vous n’êtes pas seul

Effectivement, dans votre entreprise, vous n’êtes pas seul. Que celle-ci soit à taille humaine ou un grand groupe, tous vos collaborateurs peuvent endosser le rôle d’un responsable des ressources humaines. Pas au sens propre du terme bien entendu, néanmoins solliciter vos collaborateurs peut s’avérer efficace lorsqu’il s’agit de trouver votre prochain talent.

En incitant vos salariés à vous recommander des candidats, vous leur offrirez une marque de reconnaissance, vous leur montrerez qu’ils sont dignes de confiance. Vous pouvez motiver vos équipes en offrant un bonus à ceux qui auront déniché de bons éléments. Laissez-les opérer de la manière dont ils le souhaitent, toujours en respectant la culture d’entreprise bien sûr, l’essentiel est que l’information puisse être diffusée. Vous pouvez aussi solliciter vos meilleurs clients, les plus fidèles, ceux qui connaissent bien votre entreprise et ses valeurs.

2/ Optez pour l’alternance

Proposer des programmes d’alternance est le meilleur moyen pour dénicher les talents « au berceau ». Ainsi vous pourrez former à vos méthodes une jeune pousse qui apportera de la fraicheur dans votre entreprise. D’un point de vue stratégique, c’est à la fois bénéfique pour votre équipe et pour l’alternant mais aussi pour l’image de votre entreprise. De plus, les entreprises offrant ce genre de possibilités peuvent développer des relations de partenariat avec les écoles dont sont issus les étudiants. A la manière d’un club sportif, vous disposerez de votre propre centre de formation où vous pourrez entrainer vos talents et les façonner pour l’avenir.

3/ Et si vous le connaissiez déjà ?

Peut-être que le saint graal se trouve dans votre entreprise. Afin d’en être certain, il faut que les évaluations et entretiens annuels de vos salariés soient faits méticuleusement et que vous réfléchissiez d’abord à votre équipe et aux talents qui la compose. Certains souhaitent peut-être évoluer et c’est ainsi que vous pourrez les fidéliser. C’est pour cela que lorsque vous êtes à la recherche d’un nouveau profil, commencez par répandre l’information au sein de votre entreprise et autorisez ainsi vos collaborateurs à postuler.

4/ Et la concurrence ?

Il faut toujours avoir un œil sur la concurrence, être informé des arrivées et des départs de salariés dans les entreprises proches de votre domaine. Vous pouvez également repérer les salariés toujours en poste, réputés pour leurs qualifications et essayer de les débaucher. Attention, cela n’est pas toujours vu d’un très bon œil. Contactez-les via LinkedIn, par mail (j’utilise régulièrement Email Hunter, un plug-in qui permet de retrouver les adresses mails via LinkedIn) ou bien par téléphone ou encore Twitter.

Néanmoins si vous vous retrouvez face à une réponse négative, n’insistez pas, cela pourrait porter préjudice à votre entreprise, mais soyez toujours à l’affut. En effet, rares sont les salariés de nos jours qui souhaitent passer toute leur vie dans la même entreprise.

5/ Et les recruteurs ?

Bien sûr, ils ont un coût mais ils peuvent vous faire gagner un temps précieux.  En effet le recrutement n’étant pas votre coeur de métier, vous ferez vos recherches ponctuellement selon vos besoins. Or les recruteurs effectuent une veille permanente ; ils traquent les talents sur les différents réseaux sociaux, les CVthèques, DoYouBuzz etc. Ils les identifient, entrent en contact avec eux, les qualifient, ils connaissent leurs disponibilités et savent ce que ces candidats recherchent. Les sources d’informations se multipliant, chasser les talents est devenu extrêmement chronophage et vous risquez de passer beaucoup de temps sur les réseaux sociaux sans obtenir de résultats et ceci au détriment de votre activité principale.  Vous pouvez donc leur confier votre recherche d’autant plus que les recruteurs se font maintenant presque tous payer au résultat donc vous n’avez rien à perdre et peut-être tout à gagner !

En somme, il existe plusieurs moyens de repérer les meilleurs talents. A la vitesse a laquelle notre ère digitale évolue, il faut s’armer de patience mais aussi d’astuces pour trouver plus vite que ses concurrents les brillants éléments de demain.