Il est désormais monnaie courante de voir apparaitre à des postes managériaux des actifs issus de la génération X, mais aussi de la génération Y. Avec l’essor du web, des médias sociaux, des nouvelles technologies, ce sont ces générations qui sont les plus à même d’imposer leur leadership dans ces types de domaines.
Cependant, il est possible aussi de voir arriver, dans des domaines n’ayant rien à voir avec ceux mentionnés précédemment, des managers ayant moins de 35 ans, voire moins de 30 ans. Il se peut que les égos de certains collaborateurs soient piqués au vif car ils pensaient avoir la capacité de prendre des responsabilités managériales. Dans ce cas de figure, il faut faire un choix :

  • Rester dans l’entreprise et accepter que le boss soit plus jeune.
  • Partir.

Un choix simple vu qu’il n’y a que deux options possible. Si l’on choisit de rester dans l’entreprise, il est alors nécessaire de manifester une vraie volonté d’adaptation et accepter le fait que son nouveau chef n’a pas autant d’expérience que soi-même. Car si ce nouveau manager est là où il est, c’est qu’il a surement des compétences que vous n’avez pas, donc vous avez encore des choses à apprendre !

Plutôt que d’être réfractaire aux nouvelles méthodes de travail et de communication que va mettre en place un responsable plus jeune, il sera plus constructif de laisser libre cours à sa curiosité et accueillir ce changement comme quelque chose de stimulant au lieu d’y voir une contrainte. Ceux qui réussissent dans la vie sont ceux qui apprennent toujours un peu plus chaque jour. Voyez les choses sous cet angle là.

Il est également primordial d’aborder cette nouvelle relation avec respect. Le mieux et le plus « simple », c’est de faire abstraction de l’âge de votre nouveau boss et le percevoir dans sa position hiérarchique comme si c’était quelqu’un de votre âge ou plus âgé.

Ce respect va dans les deux sens bien entendu, vous pouvez exprimer vos valeurs et vos ressentis pour l’aider lui aussi à assumer son rôle. L’essentiel c’est la communication, donnez aussi souvent que possible vos feedbacks. Si ce manager fait correctement son travail, il en tiendra compte.

Le fait que vous soyez plus âgé est un atout pour vous et pour lui. Votre expérience et votre expertise vont lui servir et une certaine complémentarité pourra s’installer. Il est jeune, il dispose de compétences que vous n’avez pas, vous êtes plus âgé, vous avez davantage d’expérience, vous connaissez les rouages de l’entreprise, vous connaissez mieux certains clients etc.

Restez vous-même, n’essayez pas d’apparaitre plus jeune que vous ne l’êtes. Pour rester « à la page », il ne vous faudra pas apprendre le lexique du « jeune », mais plutôt suivre les tendances du secteur, faire de la veille opérationnelle. Vous pouvez également solliciter vos supérieurs pour entreprendre des formations afin d’acquérir de nouvelles compétences dans des domaines vers lesquels vous ne vous seriez pas dirigé précédemment.

Les nouvelles générations auront tendance à faire usage des dernières avancées technologiques pour communiquer. Plutôt que de multiplier les entretiens en face à face, vous verrez sûrement apparaitre dans votre ordinateur une application telle que Slack pour centraliser les discussions, les objectifs, les to-do list etc.

Chaque manager a sa façon de procéder et ce, indépendamment de son âge, qui au final est une fausse barrière. En somme, pour bien composer avec un chef plus jeune que vous, il est préférable d’y voir une sorte de tremplin pour votre propre carrière, une opportunité d’apprendre des nouvelles choses, aussi bien au niveau humain que sur un plan purement technique. Plus l’on arrive à sortir de sa zone de confort, plus l’on apprend et certaines situations qui paraissent désagréables au départ peuvent s’avérer au final plus simple à gérer que vous ne le pensiez.